Hva er Scrum -metodikk?

Scrum -metodikk er en smidig tilnærming designet for å gjøre prosjektlederteam mer effektive og raskere til å tilpasse og svare på endringer som oppstår på jobben.Som en smidig tilnærming krever Scrum -metodikk team for å utføre arbeidet sitt i en syklisk og inkrementell prosess, slik at de umiddelbart kan ta i bruk de nye funnene de har lært i tidligere sykluser.Denne spesielle smidige metodikken er forskjellig fra andre smidige tilnærminger på grunn av dens bruk av empirisk prosesskontroll.

Til tross for at denne spesielle prosjektstyringsmetodikken ofte er assosiert med programvareutvikling, kan den brukes på praktisk talt enhver forretningsaktivitet som krever teamarbeid ellerproduktutvikling.Den er iterativ karakter, så den er repeterende og kan virke enklere enn den faktisk er.Med denne programstyringsmetodikken starter teammedlemmer med en etterslep eller en liste over oppgaver som de er påkrevd eller har til hensikt å fullføre.De velger deretter ett eller flere elementer fra etterslepet og forventes å fullføre den innenfor en gitt sprint, eller hvor mye tid som er tildelt for oppgaven, samt vurdere deres daglige fremgang, som også er kjent som Daily Scrum.Denne prosessen fortsetter til hvert element i etterslepet har blitt krysset av.

En sprint -etterslep som brukes er forskjellig fra produktets etterslep.Sprint -etterslep er faktisk hentet fra produktets etterslep og er antall oppgaver teamet forventes å avslutte i en enkelt sprint.Før hver sprint møter lag også typisk opp for en planleggingsøkt for å bestemme varene fra etterslepet som vil bli tatt og brukt til en sprint -etterslep.I Scrum-metodikk blir ett teammedlem ofte valgt til å fungere som Scrum Master, noe som ikke bør forveksles med en leder, fordi Agile-metodikk krever at team er selvorganiserende av naturen.Scrum Masters er mennesker som blir kvitt alt og alt som kan bremse lagets fremgang med å fullføre sprint -etterslepet.

De to andre nøkkelspillerne i Scrum -metodikk er teammedlem og produkteier.En produkteier er den som er ansvarlig for å gi prosjektledelsesgruppen retning og visjon for produktet de har til oppgave å lage med bruk av produktets etterslep.Teammedlemmer bestemmer da seg selv hva deres respektive roller ville være, fraværende noen i en lederposisjon.

Scrum-metodikk beskrives som empirisk fordi teamene med hver sprint er i stand til å bruke faktisk informasjon og sanntidsinformasjon eller resultater for å bestemme hva deBør gjøre med neste lag.Andre typer smidige metodikk er avhengige av projiserte data.SCRUM-metoder anses som mer tidseffektive enn de fleste andre metodologier.