Hva er de forskjellige metodene for distribusjonskostnadsanalyse?

Distribusjonskostnadsanalyse er en del av kostnadsregnskap som brukes som en gjennomgang av kostnader forbundet med å flytte varer fra produksjon til utsalgssteder.De fleste selskaper bruker en forsyningskjede for denne aktiviteten, enten det er internt eller eksternt.Metoder for distribusjonskostnadsanalyse er en kostnads-nytte-analyse, aktivitetsbasert eller ressursforbruksstil for kostnadsregnskap.Ledende regnskapsførere har mest ansvar for å gjennomgå disse kostnadene og sende en rapport til øvre ledelse.Distribusjonssystemer kan være ganske vanskelige;Gjennomgang av de tilhørende kostnadene kan bare oppstå noen ganger i året, selv om kostnadsregnskap fanger opp kostnadsdata ofte.

Kostnads-nytteanalyse er en klassisk form for gjennomgangsmetode i kostnadsregnskap.Ledelsesregnskapsførere viser alle fordelene og mdash;monetær og ellers mdash;Distribusjonssystemet bringer til selskapet.Kostnader forbundet med å betale for disse fordelene er også på listen.Distribusjonskostnadsanalyse starter med å se på om fordelene oppveier kostnadene.Ledelsesregnskapsførere definerer hver aktivitet som påvirker distribusjonssystemet.Alle kostnader forbundet med hver enkelt aktivitet har sine egne steder i kostnadsgjennomgangen.Hensikten med denne prosessen er å avgjøre om den individuelle aktiviteten er for kostbar når det gjelder det overordnede systemet.I de fleste tilfeller fordeler ledelsesregnskapsførere disse kostnadene i et per-produkttall fordi denne kostnaden mest sannsynlig vil bli tildelt produktene.

Ressursforbruksmetoden for kostnadsregnskap er nok en tilgjengelig metode for distribusjonskostnadsanalyse.Hensikten er å definere hver ressurs som konsumeres i en forretningsprosess eller aktivitet og knytte en kostnad for bruk av ressursen.Mange komplekse stykker kan eksistere i et regnskapsregnskapssystem for ressursforbruk.Kostnadsdrivere, integrasjon av verdikjeden og grunnleggende operasjoner er alle deler av prosessen som påvirker kostnadsanalysefasen.Å finne måter å forbedre det overordnede distribusjonssystemet økonomisk og operasjonelt kan være et resultat av regnskapsføring av ressursforbruk.

Ikke alle metoder for distribusjonskostnadsanalyse vil fungere for et selskap.Ledende regnskapsførere har et ansvar for å finne den beste metoden som mulig og implementere den effektivt.Endringer kan være nødvendige for å holde seg oppdatert om nye forretningsaktiviteter.Det endelige målet er å senke kostnadene, bli mer effektive og delta i konkurransedyktig forretningsatferd.