Hva er godtgjørelseskonsulenter?

Avgjørelseskonsulenter er tredjepartseksperter som gir råd til selskaper om kompensasjonspakker for ansatte, ledere og direktører.Vanligvis beholdes godtgjørelseskonsulenter når det er nødvendig med upartisk råd for å sikre at kompensasjonsbeslutninger ikke overstiger normale bransjestandarder.Spesielt ledere og styremedlemmer på toppnivå setter sin egen kompensasjon uten noen tilsynsmyndighet som kan nedlegge veto mot avgjørelsen.Å beholde uavhengige rådgivere beviser overfor aksjeeiere og regulatorer at kompensasjonspakker var rimelige når de ble tildelt og ikke var ment å raidere selskapet til fordel for en liten gruppe enkeltpersoner.

Kompensasjonspakker som ledere og styremedlemmer på store multinasjonale selskaper.motta kan virke astronomisk for den gjennomsnittlige personen.En kompensasjonspakke kan omfatte lønn, aksjeopsjoner og insentiver.Det kan også omfatte betydelige utsatte betalinger, sluttvederlag og spesielle pensjonsytelser.Kompensasjonspakker er kontraktsmessige og de fleste av fordelene er garantert.Når kontrakten er signert, mottar den utøvende mesteparten av fordelene med kontrakten, uavhengig av kvaliteten på resultatene hans.

Følgelig er godtgjørelseskonsulenter et viktig middel for sjekker og balanser.En toppleder som får sparken fra sin stilling for dårlig ytelse, kan fortsatt motta millioner av dollar i kompensasjon under kontrakten hans.Uten uavhengig bekreftelse av at kompensasjonspakken var rimelig, kan det virke som om en avtroppende leder får et urettferdig fall.Konsulentfirmaet er bevæpnet med informasjon om sammenlignbare selskaper og kompensasjonsstrukturer som er standard i bransjen.De gjennomgår kompensasjonspakken som selskapet ønsker å tildele og foreta en vurdering av verdien av den utøvende eller direktøren, under hensyntagen til hans unike attributter.Konsulentfirmaet utarbeider deretter en skriftlig anbefaling angående den totale verdien av kompensasjonspakken og dens komponenter.

Regjeringer i visse land har fokusert på rollen som godtgjørelseskonsulenter for å forbedre selskapsstyring.I Storbritannia ble for eksempel et lovforslag for å forbedre ansvarligheten til godtgjørelseskonsulenter introdusert i parlamentet i 2011. Lovforslaget krevde godtgjørelseskonsulenter for å bevitne den uavhengige karakteren av deres advokat.Styrer og ledere på toppnivå ble pålagt å få ikke-utøvende styremedlemmer til å godkjenne valg av konsulentfirmaet og motta en kopi av konsulentenes anbefalinger.Lovforslaget ble designet for å gjøre det regulatorene i mange land nå søker å gjøre - skape ansvarlighet og åpenhet i renumerasjonsprosessen til et selskap som er mest kompensert personell.