Hva gjør en organisasjonsutviklingskonsulent?

En organisasjonsutviklingskonsulent jobber med ledelsesnivåstyring for å utvikle og implementere konstruktive forbedringer.Konsulenter kan enten ta en systemisk eller individualistisk tilnærming.De kan jobbe med å forbedre organisasjonens kultur og strategiske prosesser eller med en enkelt ansattes ytelse og jobboppgaver.En organisasjonsutviklingskonsulent undersøker måten ting gjøres for øyeblikket og gir anbefalinger basert på ønskede utfall.

De fleste organisasjonsutviklingskonsulenter begynner med å observere og samle inn data om hvordan en selskapskultur for tiden fungerer.De kan intervjue flere viktige ansatte og beslutningstakere i løpet av dette stadiet.En organisasjonsutviklingskonsulent leter etter hull mellom det selskapet sier at det prøver å oppnå og hva det faktisk gjør.For eksempel kan et selskap oppgi at det har en åpen dør kommunikasjonspolitikk, men dens lokale ledere kan innpode følelser av skremming gjennom strenge korrigerende handlingspolitikker som motvirker en atmosfære av tillit.

Organisasjonsutviklingsrådgivning kan også undersøke styrkene og svakheteneav en organisasjon når det gjelder markedsføringsytelsen.Konsulenter kan se på hvordan et selskap reagerer på konkurrentene og hva det kan gjøre for å være en mer effektiv markedsaktør.En organisasjonsutviklingskonsulent vil samarbeide tett med et selskapslederteam for å bestemme hvordan selskapet kan presentere seg mer gunstig.Oftest vil den nye presentasjonen skje etter at flere endringer i interne prosesser er gjort.

Målet for enhver organisasjonsutviklingskonsulent er å overføre et selskap fra et punkt til et annet.For eksempel kan en organisasjon være bekymret for den høye omsetningsgraden blant salgsrepresentantene, men ikke vite hvorfor det skjer.Ansatte kan være motvillige til å gi ærlige tilbakemeldinger til arbeidsgiveren når de forlater selskapet.Noen selskaper har ikke riktige tilbakemeldingsverktøy på plass for å samle denne typen informasjon, eller kulturen kan være kvelende nok til å motvirke ærlighet.innflytelsen fra den kulturen.Noen ansatte kan komme mer med tilbakemeldinger når de snakker med noen som ikke har makt til å forstyrre sin kilde til levebrød.Konsulenter er ofte spesialister i å designe undersøkelsesspørsmål som avslører hvilken type informasjon som organisasjoner vil finne nyttige.Problemet kan ha flere årsaker som er symptomer på et dypt forankret organisasjonskulturproblem.

til tider, disse konsulentene jobber også med enkeltansatte eller med de i visse stillingsbeskrivelser.Når et selskap endres i størrelse og operasjonelt omfang, kan det hende at visse ansatte må være trent på nytt for å se sine roller fra forskjellige perspektiver.Andre må kanskje coachet for å forbedre ytelsen i områder som selskapet ikke har ekspertisen til å avgrense.Det er konsulentens ansvar å hjelpe ansatte til å skifte sin måte å tenke på for å forbedre eller endre resultatresultater.