Hva gjør en teknologistrateg?

En teknologistrateg er ansvarlig for å utvikle, implementere og opprettholde strategier når de forholder seg til en selskapets informasjonsteknologistruktur.Dette er kritisk for en virksomhet fordi bruk av teknologi typisk reduserer kostnader og resulterer i større effektivitet og gevinstutbytte.Som teknologistrateg fungerer, må han ikke bare koordinere med medlemmer av ledelsen, men også med Companys -klientene.

En av de første oppgavene en teknologistrateg har er å evaluere Companys Current Technology Status.Dette kan omfatte å snakke med ledere av informasjonsteknologiteamet, samt fysisk besøke selskapets forskjellige sentre for å vurdere hva som er i bruk.Teknologstrategen forsker også på hva selskapskonkurrentene gjør med teknologi for å avgjøre om selskapet hans er like nyskapende.Som en del av denne prosessen kan teknologistrategisten be om formell varelager, teknologi og teknologirelaterte produksjonsrapporter.

Under forskningsprosessen prøver en teknologistrateg for å bestemme hva kundene i selskapet trenger eller ønsker som kan leveres ellerstøttet med teknologi.For eksempel kan strategien oppdage at selskapsklientene har et sterkt ønske om å spore forsendelser.Han kunne ta denne informasjonen til ledere av teknologiavdelingen for å utvikle et ordre sporingssystemsklienter kunne få tilgang til online.Strategisten kan samle informasjon om kundenes behov og ønsker gjennom teknikker som intervjuing, tilbakemeldingsformer, undersøkelser og gjennomganger av typen og antall solgte elementer.

Hva en teknologistrateg er i stand til å gjøre for et selskap er bestemt på en flottomfang av selskapets budsjett og operative filosofier.For eksempel, hvis selskapet har lidd et overskuddstap året før, kan det hende at selskapet ikke kan fordele så mange ressurser til utvikling av teknologi og teknologi.Dermed må strategen få informasjon om Companys nåværende økonomiske status og hvorfor selskapet planlegger å tildele midler på en spesifikk måte før han kan utforme en akseptabel strategi.Denne informasjonen kommer vanligvis fra ledere av finansavdelingen, samt dokumenter som selskapets oppdragsoppgave eller prosjektforslag.

Når en teknologistrategist har alle dataene han trenger om selskapet, dets kunder og selskapskonkurrenter, bruker hanHans kunnskap om Companys -produktene, tjenestene, markedsposisjonen og nåværende budsjett- og teknologistatus for å brainstorme ideer om hvordan selskapet kunne nærme seg teknologi.Hver strategi som utvikles må vise risikoer, fordeler, ressurser og muligheter som er tilgjengelige for selskapet tydelig, så strategen bruker tid på å få ideene sine i en presentabel form, for eksempel en formell rapport eller presentasjon.

Det neste trinnet for en teknologistrateg er å presentere ideene sine for lederne av selskapet.I løpet av denne presentasjonen er Strategis -jobben å sørge for at lederne forstår fordeler og ulemper ved hver strategi som foreslås.StrategistTeknologstrategen går videre til implementerings- og vedlikeholdsfaser av strategiutvikling.På dette tidspunktet konsentrerer strategen seg om å kjøpe og sette opp Companys -teknologien som diskutert.Hvis noe ikke fungerer, må strategen feilsøke og komme med en løsning.Han må samarbeide med klienter og leverandører for å gjøre dette arbeidet og overvåke resultater.Strategisten kan be om rapporter fra forskjellige avdelinger i selskapet for å evaluere effektiviteten til planen.

TechnoloGy utvikler seg stadig, så en stor utfordring en teknologistrategist har er at strategiene hans må lett tilpasningsdyktige til fremtidige teknologiske fremskritt.Dette er en conundrum fordi det er så vanskelig å forutsi hvilken teknologi som vil oppstå eller å bestemme på hvilket punkt at enhver ny teknologi virkelig vil være funksjonell.Deretter, selv etter at strategen har utviklet og implementert en teknologistrategi, må han være på utkikk etter mer effektive alternativer kontinuerlig.Strategisten spiller en nøkkelrolle i å hjelpe et selskap med å bestemme når og hvordan man kan bytte fra en teknologi til en annen om nødvendig.