Hva er den typiske organisasjonsstrukturen til en markedsavdeling?

Selv om det nøyaktige formen vil variere avhengig av det spesifikke selskapet, har organisasjonsstrukturen til en markedsavdeling en tendens til å være lik på mange måter.Som med andre forretningsavdelinger, er det hierarkiske strukturer som vil som oppgavekoordinering.I mindre firmaer kan en person i en markedsavdeling ha en bredere oppgavefordeling, eller antall plikter han eller hun er ansvarlig for, enn i større selskaper.De fleste markedsavdelinger er delt inn i områder som kreative, kundetjenester, informasjonsteknologi (IT), listetjenester og produksjon.Ledere av hver funksjon kan rapportere til en visepresident for markedsføring eller annen toppstilling som fører tilsyn med hele avdelingen.

Ikke alle markedsavdelinger har en produksjonsfunksjon.Det som er kjent som fullservice markedsføringsbutikker, produserer sitt eget materiale, og disse vil ha et utskriftsanlegg på stedet eller på stedet.Vanligvis fører en leder ved anlegget tilsyn med personalet der og er ansvarlig for ansettelse, trening, utvikling, gjennomgang og skyting.Selv om produksjonsgrenen av markedsavdelingen er lokalisert og administrert utenfor stedet, må manageren fortsatt sørge for at organisatoriske mål blir oppfylt..Denne grenen av avdelingen jobber tett med IT -avdelingen for å lage effektive lister og kundedatabaser.Vanligvis bruker listen og IT -ledere oppgavekoordinering for å nå selskapets mål.Ved å koordinere innsatsen til disse to filialene av en markedsavdeling, kan du fullføre viktige tidsbesparende oppgaver som å forhindre duplikatnavn på en liste eller de-duping, vanligvis gjøres effektivt.

Kundeservicenes aspekt av en markedsavdeling vanligvisHåndterer å skaffe nye kunder i tillegg til å jobbe for å opprettholde de etablerte.Lederen fører vanligvis tilsyn med kontosledere som kommuniserer med visse kunder med jevne mellomrom for å gjøre salg av annonseringsplass, kreativ nett, trykk eller kringkastingskopi eller salgsfremmende aktiviteter.Mens andre filialer av organisasjonsstrukturen til en markedsavdeling vanligvis deltar på personalmøter, prøver kundetjenester også regelmessig å møte med firmaene kunder personlig i det minste noen ganger.

Det kreative teamet til en markedsavdeling lager materiale for å markedsføre klientprodukter eller tjenester.Lederen for dette området er vanligvis en kreativ direktør.Vanligvis rapporterer en kunstdirektør og senior tekstforfatter hver til denne personen.Kunstdirektøren vil administrere et team av designere eller grafikere mens tekstforfatteren vil føre tilsyn med junior tekstforfattere.Den kreative delen av organisasjonsstrukturen til en markedsavdeling fungerer kanskje ikke i samme område av selskapet, men vil fortsatt kreve prosjektkoordinering for å oppnå prosjektmål.