Skip to main content

Hva er Scanlon -planen?

Scanlon -planen er en modell for forretningsorganisasjon.Denne typen organisasjonsstruktur er et gevinstdelingsprogram, og søker å involvere ansatte mer direkte i prosessene med beslutninger om bedrifter for å dra nytte av forslag og bidrag fra ansatte.Ansatte blir belønnet for deres innspill og hjelp gjennom overskuddsdelingsplaner, som sprer en del av de økonomiske fordelene som genereres av en mer engasjert arbeidsstyrke for medlemmene i den arbeidsstyrken.Disse planene fungerer best i miljøer der ansatte har relativt stabile, langsiktige tilknytninger til et enkelt selskap.

Joseph Scanlon, som denne typen styringsplan er navngitt, implementerte det første slike system i de første årene av den store depresjonen.Hans første mål var å redde foretak som ble truet av den økonomiske kollapsen, og å gjøre det ved å trekke på den kollektive ferdigheten og visdommen til hele arbeidsstyrken på et gitt firma.Stake i suksessen til et selskap, vil de bidra mer aktivt til suksessen.Denne eierandelen opprettes vanligvis gjennom et system for gevinstdeling.I et slikt system blir ansatte til en del av prosessen med å tildele arbeidskraft og kapitalressurser i selskapet.Ansatte deler deretter samlet en del av alle kostnadsbesparelser som de er i stand til å generere gjennom systematiske forbedringer eller mer dedikerte og produktive arbeidskraft.

Forslag fra ansatte filtreres generelt gjennom utvalg.I en standard Scanlon -plan opererer en serie produksjonskomiteer på avdelingsnivå for å anmode og diskutere måter å forbedre produktiviteten på.En screeningutvalg opererer på et høyere nivå og består av medlemmer av arbeidsstyrken og representanter fra ledelsen.Denne komiteen gjennomgår fremdriften som er gjort for å forbedre effektiviteten og beregner mengden ekstra kompensasjon som skal betales til arbeidstakere som deres andel av disse forbedringene.

En Scanlon -plan kan dramatisk forbedre effektiviteten av produksjon og drift i et selskap, stor eller liten.Disse planene gir gradvis trinnvis forbedring og genererer resultater over mellomlang eller lang sikt, heller produserer raske kostnadsbesparelser.Slike planer er mest effektive når de har tid til å jobbe.De drar også stor nytte av ekte, snarere enn formel, deltakelse fra både arbeidere og ledelse.Hvis både arbeidere og ledelse er aktivt forpliktet til en Scanlon -plan og holder seg til den i løpet av flere år kan belønningen være betydelig.