Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring?

Forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring er distinkt og fungerer begge måter.En organisasjonsspesifikk kultur kan gjøre endring enklere eller vanskeligere, kan påvirke måten endring formidles og kan påvirke endringens generelle effektivitet.Betydelig organisasjonsendring kan også ha en dyp innvirkning på en organisasjonskultur.

Organisasjonskultur er måten et selskap opererer på.Den refererer til ikke spesifikke prosesser, for eksempel når regnskapsåret slutter eller hvilken type programvare som brukes, men snarere til atmosfæriske og relasjonelle aspekter av hvordan en enhet driver virksomhet.For eksempel kan ett selskap være ganske strengt om start- og sluttider, mens et annet kan være mildere eller fleksible.Ett selskap kan tilby barnehage på stedet og oppfordre ansatte til å besøke barna sine gjennom dagen, mens en annen kan forvente at det personlige livet holdes strengt adskilt.Andre områder av kulturell forskjell kan sees i hvordan informasjon formidles i selskapet;hvordan styringsstiler varierer;Og måten ansatte oppfordres til å behandle leverandører, klienter og kolleger.

Når det er betydelig endring i et selskap eller organisasjon, blir dette referert til som organisasjonsendring.Begrepet refererer generelt til endringer med et høyt påvirkningsnivå.Noen selskaper omfavner endring mdash;De ser stadig etter måter å forbedre driften og forbli i forkant av innovasjon.Andre selskaper er mer tradisjonelle og foretrekker å fortsette å drive virksomhet som de alltid har, uavhengig av markedsendringer.Tradisjonelle selskaper tilpasser seg vanligvis ikke godt til endring;De kan motstå inntil godt etter at endringen er nødvendig og kan unnlate å implementere endring effektivt.

En annen kulturell faktor som påvirker endring er effektiviteten av kommunikasjonskanaler.Bedrifter som er satt opp for å raskt, tydelig og effektivt kommunisere endrings- og endringsstrategier til ansatte, kunder og leverandører, vil sannsynligvis ha mer effektive endringsinitiativer.I tillegg vil et selskap som oppmuntrer til tilbakemeldinger fra ansatte sannsynligvis oppleve mindre arbeidstakernes stress i tider med endring.

Forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring gjenspeiles også i hvordan endring påvirker kultur.Dette er spesielt relevant når endringen innebærer ledelse, enten på grunn av salg eller anskaffelse eller fordi toppledelsen forlater selskapet.Når dette skjer, vil det nye ledelsen, eller det nye styringsselskapet, sannsynligvis endre kulturen i selskapet betydelig.