Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og klima?

En virksomhet eller annen organisasjon er ofte et komplekst organ som har mange forskjellige interne krefter som påvirker eller styrer ansatte.To viktige faktorer inkluderer organisasjonskultur og klima.Forholdet mellom disse to starter med organisasjonskultur, som er et sett med felles forståelser som et selskap organiserer seg selv.Organisasjonsklimaet er et sett med målinger et selskap kan bruke for å måle motivasjon og atferd.Noen få vanlige målbare egenskaper mellom organisasjonskultur og klima er fleksibilitet, ansvar, standarder og belønning.

Alle selskaper har en organisasjonskultur, som representerer den immaterielle kraften som sentrerer om et selskaps verdier og tro.Ulike kulturer kan eksistere i et selskap, for eksempel Laissez Faire eller aggressiv bruk av kreativitet for å fremme selskapets virksomhet.Enkeltpersoner jobber vanligvis i et selskap som verdiene deres samsvarer mest med.Et resultat av organisasjonskultur er å utvikle et klima der et selskap kan måle suksesser knyttet til denne immaterielle kraften.Dette starter forholdet mellom organisasjonskulturen og klimaet.

Selskaper har en tendens til å ha belønningssystemer som hjelper til med å motivere ansatte til å oppnå mål.Belønningene er forskjellige basert på selskapets organisasjonsklima.Et selskap med bakgrunn i iboende belønninger har en tendens til å tilby mer motiverende anerkjennelse, for eksempel ros for en godt utført jobb.Ekstrinsiske belønninger er mer vanlig i en organisasjonskultur som jobber med aggressive ansatte.Bonuser, kompensasjon øker, og fri fra fungerer bra i denne organisasjonskulturen og klimasystemet.

Måle suksess tar tid og trenger ofte justeringer for at et selskap skal bestemme hvilke systemer som fungerer best.Mens organisasjonskultur ofte er et naturlig forekommende fenomen i organisasjoner, tar organisasjonsklimaet ofte mer arbeid å implementere.De fleste individer har forskjellige motivasjons- eller atferdsbehov.Mens organisasjonskultur og klima har en bevist tilknytning, kan faktorene som forbinder de to være veldig forskjellige.Noen ansatte kan for eksempel ønske fleksible tidsplaner;Andre kan ønske et teamengasjement fra alle individer.

Et selskaps organisasjonskultur og klima er ikke alltid statiske.Når et selskap utvikler seg, gjør det også kulturen.Dette fører ofte til endringer i organisasjonsklimaet når ledere og ansatte endres, sammen med verdiene og troen i virksomheten.Organisasjonsklimaet må tilpasse seg etter behov for å sikre at selskapet måler de riktige faktorene.For eksempel kan et selskap skifte fra fleksible tidsplaner til kompensasjonsbonuser over tid.