Hva er forholdet mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn?

Forholdet mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn er det faktum at et effektivt implementert menneskelige ressursstyringsregime kan utnyttes til konkurransefortrinnet til et selskap.Konkurransefortrinn refererer til de forskjellige strategiene et selskap kan implementere som vil gi det et konkurransefortrinn over rivaler innen den bransjen eller andre relaterte næringer.Menneskelige ressurser kan brukes på forskjellige måter for å oppnå denne ønskelige konkurransefortrinnet.Å ansette de rette ansatte for å oppfylle selskapets mål, pleie de ansatte i et selskap og gi de ansatte attraktive fordeler alle eksempler på hvordan menneskelige ressurser og konkurransefortrinn er koblet sammen.

Human Resource Department er ansvarlig for identifisering av arbeidskraftenKrav i firmaer og engasjement fra kompetente ansatte til å fylle disse ledige stillinger.Under etablering av selskaper blir mål og mål visualisert, og for å realisere disse målene må selskapet ansette den rette blandingen av ansatte som kan hjelpe selskapet i sin søken.Vellykket ansetter ansatte med ønsket menneskelig kapital er en av koblingene mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn.Et selskap med riktig personale vil kunne benytte seg av mengden av kunnskap og erfaring som er omgjort i de menneskelige elementene i selskapet for å øke ytelsen og få et konkurransefortrinn over selskaper med mindre kvalifiserte arbeidere.

En annen måte menneskelige ressurser ogKonkurransefortrinn er relatert er det faktum at personalavdelingen kan kanalisere selskapets ressurser mot å pleie og utvikle den menneskelige kapitalbasen til selskapet som er i samsvar med selskapets spesielle krav.Denne praksisen inkluderer funksjoner som treninger, kurs, seminarer, personlige utviklingsprogrammer og konferanser, som vil bli sponset av selskapet.Målet med denne typen utvikling av menneskelig kapital er å innpode selskapets visjon i ansatte med håp om at de vil kanalisere selskapets avgrensede strategier for konkurransefortrinn.

De fleste av de truly suksessrike selskapene har en velutviklet personalavdeling med en etablert strategi for å tiltrekke seg og, viktigst av alt, å beholde ansatte.Bedrifter som ikke har en veldig god sysselsettingspraksis, vil finne seg i å miste sine mest verdsatte og fagarbeidere til konkurrenter som tilbyr bedre sysselsettingspakker.Denne sammenhengen mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn inkluderer faktorer som attraktiv lønn og annen økonomisk kompensasjon, den rimelige garantien for sysselsettingssikkerhet og løftet om videreutvikling av ansatte gjennom selskapssponsede opplæring og personlige utviklingsprogrammer.God velferdspakker, helseforsikring og en inkluderende organisatorisk bedriftskultur hjelper også et firma med å styrke sin menneskelige kapitalbase, som kan brukes mot konkurransefortrinn.