Hva er den integrerte hovedplanen?

En integrert hovedplan er et overordnet system som dekker alle trinnene som brukes i et prosjekt, samt resonnement og vurderinger av hvert trinn.Disse planene er et dokument på toppnivå, noe som betyr at de har informasjon om alle deler av et prosjekt fra start til slutt.Prosjektledere og bedriftsledere bruker vanligvis disse dokumentene, mens enkeltavdelinger vil motta dokumenter som bare gjelder dem.Den integrerte hovedplanen brukes til å lage en integrert hovedplan.Planen vil skissere tidsrammer for målene og vurderingene som er lagt ut i planen.

Begrepet integrerte hovedplan ble opprinnelig brukt nesten utelukkende av militær- og militærentreprenørene.Selskaper i privat sektor har vedtatt mye av terminologien knyttet til disse planene.Denne konverteringen har kulminert i fremtredende programvaresystemer for prosjektstyring ved bruk av integrerte masterplaner og integrerte hovedplaner som navn på de øverste dokumentene.

I de fleste tilfeller er en integrert hovedplan satt opp i disposisjon eller kontraktsskjema som starter med den førsteProsjekttrinn og kulminerer med vurderinger som følger fullføring.Generelt består hver seksjon av planen av tre deler.Disse delene blir mer og mer spesifikke, hver og en bygger på og utvider seksjonene som kom før.

Den første delen av trinnet beskriver delen i brede slag;Det er vanligvis navnet og en kort oppsummering av formålet med den delen av prosjektet.Den andre delen skisserer vanligvis hva som faktisk må skje i det stadiet av prosjektet.Dette kommer ofte i en form som ligner på hovedoverskriften, men er mye mer detaljert og relatert til det spesifikke trinnet.Den siste delen består av trinn som kreves for å gå fra begynnelsen til slutten av jobben som er skissert i seksjon to.Denne delen skisserer de faktiske aktivitetene som folk og avdelinger trenger å utføre for å kunne administrere trinnet.

Ved å bruke den integrerte hovedplanen som guide, er det mulig å lage en integrert masterplan.Planen beskriver hvordan og hvorfor for et prosjekt og planen beskriver når og hvor.Det er først når begge disse dokumentene er ferdige at prosjektet kan begynne.Når prosjektet fortsetter, fungerer de to dokumentene som en guide for prosessene.Ved å sammenligne gjeldende arbeidsfremdrift mot dokumentene, er det mulig å se prosjektets overordnede utvikling, selv når det er arbeidet med deler av forskjellige grupper.