Hva er forbindelsen mellom resultatvurdering og resultatstyring?

Forbindelsen mellom resultatvurdering og resultatstyring er at resultatvurderinger er det vanligste verktøyet som brukes til resultatstyring.Performance Management krever nøyaktige verktøy for å måle og overvåke ytelsen til ansatte.Resultatvurderinger lar ledere evaluere ytelsen grundig, samtidig som de gir den ansatte mål og mål for å øke fremtidig ytelse.Denne vurderingen blir deretter sendt til personal (HR) fagpersoner for resultatstyring.

Formålet med resultatstyring inkluderer å sikre at ansatte jobber mot et felles mål, har en klar forståelse av jobbforventningene og får regelmessige tilbakemeldinger fra resultatene.Det gir også råd for forbedring og gir vanligvis belønning for god ytelse.Det vanligste verktøyet for resultatstyring er resultatvurderinger siden de lar HR oppnå de fleste av sine mål innen resultatstyring.De blir generelt gitt videre til frontlinjeansvarlige for å evaluere sine egne team.Vurderinger er et effektivt resultatstyringsverktøy fordi de tvinger ledelsen til å ha åpen dialog med sine ansatte om ytelse, utvikling og forventninger.Noen selskaper bruker mer progressive typer ytelsesvurderinger, for eksempel de som er utført av kolleger eller de ansatte selv.De typen vurdering brukt av organisasjonen avhenger av målene den ønsker å oppnå, men resultatvurderinger utført av ledelse er den vanligste metoden.

Gode ytelsesvurderinger gjennomføres regelmessig, for eksempel kvartalsvis, halvårlig ellerårlig.Spørsmål i vurderingen bør være objektive ved å kreve at svarene skal sikkerhetskopieres kvantitativt for å fjerne styringsskjevhet.De lar rom for ledelse spesifisere mål og mål for den ansatte å jobbe med før neste planlagte vurdering.Vurderingen bør også evaluere den ansattes evne til å nå tidligere mål og mål som ble satt på det siste vurderingsmøtet.Ansatte bør på forhånd vite hvilke belønninger som kan forventes på forskjellige ytelsesnivåer, slik at det ikke er noen overraskelser.

Ved å ha takseringer være rettferdige, objektive og målorienterte, kan en virksomhet bedre støtte sine målstyringsmål.Andre verktøy, for eksempel å ha et balansert målkort, kan også være nødvendig for å overvåke og forbedre ytelsesvurderinger.Uansett verktøy som brukes til å implementere en vurdering, er det viktig at en ytelsesvurdering kontinuerlig blir evaluert og justert for å sikre at det er et nøyaktig verktøy for å måle og evaluere ansattes ytelse.Det er bare en sterk forbindelse mellom en resultatvurdering og resultatstyring hvis resultatvurderingen er designet og utført på riktig måte.