Hva er forsyningskjedeprognoser?

Forsyningskjedeprognoser er en metode selskaper bruker for å omorganisere komponenter og annet materiale som de trenger regelmessig.Noen ganger kalt materialprognoser eller etterspørselsprognoser, innebærer prosessen med å prognoser for forsyningskjeden først og fremst å anerkjenne et behov for varer og formidle den til riktig leverandør.Bedrifter som produserer et stort volum av samme eller lignende varer og holder det i varelageret, har en tendens til å innlemme dette prognosesystemet i deres samlede forsyningskjedestyringsplan.Denne typen logistikkstyring er generelt ikke mulig i virksomheter som spesialbygging av produkter til enkeltkundenes spesifikasjoner.

Prosessen der et selskap går ut på å designe, utføre og endre hvordan råvarer flyttes fra leverandør til produksjon til kunde kalles en forsyningskjede.Det første trinnet for å utvikle en prognoseplan for forsyningskjede er å definere alle koblingene i kjeden.For de fleste selskaper kan det inkludere leverandører, formidlere og andre virksomheter som de trenger for å etablere koordinering og samarbeid med.Når alle koblingene i kjeden er identifisert, bør selskapets varelagerforsyning synkroniseres med sin produksjonsbehov.

I de fleste forretningsorganisasjoner som bruker det, er de primære målene for forsyningskjedeprognoser å etablere den beste metoden for å imøtekomme kundenes krav og utnytte ressursens mest effektive ressurser, inkludert distribusjonsmetoder, lagerkapasitet og arbeidsstyrkeelementene.Den grunnleggende resonnementet bak forsyningskjeden er å finne den beste måten å matche tilbudet med etterspørsel ved å bruke minst mulig lagerbeholdning.Mange produksjonsbedrifter bruker forsyningskjedeprognoser for å hjelpe dem med å finne en balanse mellom tilbud og etterspørsel.I et forsøk på å skape denne balansen, må en forsyningskjedeprognose sørge for at nivåene som produseres tilfredsstiller kundenes etterspørsel uten å lage et overskuddsbeholdning.På samme måte kan ikke et selskaps forsyningskjedeprognose være mindre enn kundebehov, noe som vil føre til at produsenten ikke klarer å levere ferdige produkter til kundene.

Teamer og ledere i produksjonsgulvet bruker forsyningskjeden for å utvikle produksjonsplaner.I disse planene blir komponentene på hånden undersøkt slik at innkjøpsordrer kan opprettes for komponentene som må bestilles fra leverandører.Prognoser skal utformes for hver lenke i forsyningskjeden, for eksempel komponenter, servicedeler og ferdige varer.For at en prognose skal være effektiv, må selskaper vanligvis gjennomgå den med jevne mellomrom gjennom året.Dette vil typisk forutsi noen fremtidig trendinformasjon som gir mulighet for den mest nøyaktige beregningen av forsyningskjeden.