Hva er strategisk arkitektur?

Strategisk arkitektur er måten en virksomhet kommer sammen fra grunnen av.Dette inkluderer slike informasjonsstykker som interessentene, oppdraget og visjonen til selskapet.Andre viktige aspekter inkluderer driftsplanene, kjernestrategiene og handlingene som trengs for å oppnå dem.Uten en strategisk arkitektur vil en virksomhet sannsynligvis vakle fordi det bare er så mange ressurser tilgjengelig for å oppfylle mål til enhver tid.Den strategiske arkitekturen, skapt av forretningseksperter, gir et langsiktig syn på hvordan organisasjonen vil vokse, utvikle seg og lykkes, og den inkluderer ofte teknologien som vil støtte selskapet gjennom hele prosessen.

Interessentene er folket og enheteneDet vil tjene på hvis virksomheten lykkes eller taper penger hvis den mislykkes.Dette inkluderer aksjonærer, ledere, forretningspartnere og enhver annen gruppe som er berørt av virksomheten.Å anerkjenne interessentene sikrer at den strategiske arkitekturen fokuserer på de rette menneskene og stedene når den opprettes.

En oppdragserklæring bør gjenspeile selskapets mål nøyaktig og interessentene som selskapet har å gjøre med.Selskapets visjon er med på å samkjøre synspunktene til menneskene som skaper organisasjonen.Dette hjelper til med å sette opp den strategiske arkitekturen fordi den ser på langsiktige mål som selskapet ønsker å oppnå.Uten en klar visjon er det ikke et godt grunnlag å utvikle mål, og visjonen skal gjenspeile ånden som vil hjelpe selskapet til å lykkes.

Planene for drift er en viktig del av en strategisk arkitektur, fordi uten faktiske planer, er visjoner og mål ikke nyttige.Det er her de teknologiske og logistiske aspektene kommer inn i bildet.Ledere må bestemme hvordan de best skal oppfylle organisasjonens mål med ressursene som er tilgjengelige.Dette inkluderer ting som utstyr, programvare og forretningsmodeller.

Å bestemme kjernestrategiene hjelper et selskap med å bestemme seg for hovedkomponentene i virksomheten.Dette er stedene der organisasjonen ønsker å utmerke seg og slå konkurransen, og en organisasjon må generelt velge områdene den vil fokusere på.Handlinger er nødvendige på dette tidspunktet mdash;som betyr realistiske og målbare trinn som kan tas for å oppfylle disse målene.Dette hjelper til med å ta oppdragserklæringen og visjonen og begrense den til et mye mindre fokus som er tilgjengelig.Alle disse komponentene kombineres for å skape en strategisk arkitektur som er tydelig og håndterbar.