Hva er organisatorisk identifikasjon?

Organisatorisk identifikasjon (OID) er graden av delte verdier, mål, ønsker og sikter mellom en person og en organisasjon.Nivået på organisatorisk identifikasjon mellom ansatte og et selskap eller mellom medlemmer og en gruppe, kan være avgjørende for suksessen til en organisasjon.For å fremme OID, må enheter passe på å imøtekomme behovene og ønsket om personlig oppfyllelse av hvert enkelt medlem.En altfor sterk følelse av organisatorisk identifikasjon kan imidlertid få konsekvenser, ettersom medlemmene kan føle seg presset til å delta i uetisk atferd, eller være redd for å blåse fløyta på upassende handlinger.

En person med et høyt nivå av OID vil føle at generelt hans eller hennes følelse av selvtillit er bundet til organisasjonen.Hvis et selskap presterer bra, kan ansatte føle en følelse av personlig stolthet.Tilsvarende, hvis en organisasjon som et fotballag på videregående skole har et katastrofalt spill, kan medlemmer med høy OID føle seg personlig skamfull.Jo mer et individ føler at hans eller hennes egenverd og personlighet er knyttet til identiteten og ytelsen til gruppen, jo sterkere vokser det emosjonelle båndet og hengivenheten til gruppen.

OID er viktig for mange forskjellige typer organisasjoner, ettersom identifikasjonsnivået kan påvirke ytelsen, den daglige driften og gruppens fremtid.Når ansatte føler seg sterkt knyttet til arbeidsplassen, kan det være mindre sannsynlig at de tar sykedager eller søker annen ansettelse, og kan jobbe hardere for å oppnå bedriftsmål.Det kan være mer sannsynlig at hengivne medlemmer holder seg til en organisasjon gjennom vanskelige tider, i stedet for å hoppe skip ved det første tegnet på problemer.

Å bygge og opprettholde et sunt nivå av organisatorisk identifikasjon er en viktig oppgave for mange grupper.Generelt er nøkkelen til å forbedre OID få enkeltpersoner til å føle at de personlig er viktige for gruppen, og at deres personlige verdier gjenspeiles i organisasjonens handlinger.Ansattes moralprogrammer, stillingsfordeler, en sterk tilstedeværelse av kjerneverdier, og et historisk omdømme av rettferdighet og gode ledelsesarbeiderforhold kan alle bidra til å forbedre identifikasjonsnivået mellom medlemmene og gruppen.

I ekstreme situasjoner kan for mye organisatorisk identifikasjon være skadelig for en virksomhet eller gruppe.Hvis følelsen av gruppementalitet blir for sterk, kan ansatte føle ekstremt press for å plassere gruppen over personlig etikk, eller til og med loven.Organisasjoner må beskytte seg mot medlemmer som vil søke å dra nytte av de sterke dedikasjonene enkeltpersoner føler for gruppen;Å la uetisk eller ulovlig oppførsel fortsette ut av en følelse av lojalitet til selskapet kan skade den langsiktige fremtiden til hele enheten.