Hva er organisasjonsarkitektur?

Organisasjonsarkitektur er et forretningsbegrep som refererer til et sett med planer som definerer en virksomhet.Den beskriver den interne strukturen som en bedrift samler ansatte og prosedyrer til et middel til produktiv handel.Dette definerer også at selskapet bruker for å uttrykke seg som et organisert system.

Akkurat som en arkitekt reiser en struktur for et produktivt formål gjennom å utarbeide og utføre et sett med planer, konstruerer et selskap bedriftsarkitektur.Måten arkitekturen er konstruert på, avslører hvordan rom i selskapet blir arrangert.Bedrifter skildrer ofte denne arkitekturen i et flytskjema.Denne illustrasjonen er også en refleksjon av hvordan autoritet fungerer i organisasjonen.

Noen ganger kan en arkitekt velge å konstruere en bygning ved hjelp av en teknikk for distribuert belastningslager langs horisontale bjelker.På lignende måte kan et selskap velge å lage en distribuert organisasjonsarkitektur.En slik metode distribuerer autoritet på horisontal måte innen en avdeling.

Vertikal organisasjonsarkitektur er en ovenfra og ned-strøm av autoritet.En leder eller ledere fører tilsyn med og dirigerer ansatte i et hierarki.En nettverksmodell er en annen form for organisasjonsarkitektur.Dette kalles teamarkitektur, dette brukes ofte til å konstruere en samarbeidende arbeidsmodell.

Et selskap kan rekonstruere sin bedriftsarkitektur som svar på skiftende forhold på markedet.I så fall vil virksomheten først utføre en gjennomgang som bemerker hvordan arbeidstakere blir gruppert, hvilke funksjoner som utføres, og hvordan autoritetsstrukturer opererer i selskapet.Forsyningskjede og distribusjonsnettverk er også en del av organisasjonsarkitekturen.

Enterprise Architecture kan ha blitt reist på stykkevis måte i løpet av et tidsrom.Dette kan føre til områder der organisasjonsstrukturer hindrer selskapets mål.Å endre autoritetsstrukturer i en virksomhet er ikke en oppgave som skal utføres lett.Forstyrrelser til ansatte og ledere kan være psykologisk overveldende når langvarige rutiner og veldefinerte forhold gjennomgår betydelig endring.

Ofte vil et selskap endre arkitekturen på en stykkevis måte.Denne ulempen med dette er den samme som det ville være i en ombyggingsjobb i en bygning.Det vil konstruere rusk, metaforisk, når det gjelder forvirring over roller og autoritetsstrukturer.Denne forvirringen vil rote på arbeidsplassen, og vil sannsynligvis påvirke selskapets driftseffektivitet under overgangen.

Noen ganger kan en stor overhaling av organisasjonsarkitektur være i orden.Teknologiske endringer kan være utløseren for en slik endring.Gradvise endringer i bedriftsarkitektur kan føre til en større grad av respons på makro-miljøet.