Hva er arbeidsglede?

Jobbtilfredshet er et forretningsbegrep som refererer til en persons tilfredshet med jobben sin.Tallrike faktorer kan bidra til en ansattes tilfredshet eller misnøye på arbeidsplassen.Slike faktorer kan omfatte arbeidsmiljø, ansattes forhold og lønn.Selv om et individs oppfatning av hans eller egen jobbtilfredshet vanligvis er subjektiv, er det metoder som arbeidsgivere kan bruke for å kvantifisere svar på ansattes undersøkelser og andre lignende måleverktøy.De kan deretter iverksette tiltak for å fremme arbeidsglede blant arbeidere.Til syvende og sist kan det imidlertid være opp til individuelle ansatte å sikre deres egen tilfredshet.

Over tid har forskjellige teorier utviklet seg angående de opplevde forbindelsene mellom arbeidsglede og andre variabler som produktivitet på arbeidsplassen.I følge noen fagpersoner innen personalressurser fører for eksempel ansattes tilfredshet typisk til økt motivasjon, noe som deretter resulterer i forbedret ytelse.Noen studier har imidlertid vist at dette ikke nødvendigvis er tilfelle;De har konkludert med at arbeidsglede og produktivitet begge kan være assosiert med en annen variabel som en ansattes personlighet, men at tilfredsheten alene ikke nødvendigvis forårsaker høyere produktivitet.

Selv om arbeidsplassens tilfredshet ikke direkte resulterer i høyere produktivitet, kan det fortsatt væreVerdifullt fordi det ofte fører til lavere frekvenser av ansattes omsetning.Når de er fornøyde med jobbene sine, har ikke arbeidere en tendens til å føle at de lett kan erstattes.På sin side er de egnet til å være mer lojale mot arbeidsgiverne sine og forbli i sine posisjoner.

Ledere kan lure på, da, hvilke faktorer som faktisk bidrar til høyere produktivitet på arbeidsplassen.Ansattes moral er vanligvis en vurdering.Forskjellen mellom arbeidsglede og moral kan virke liten.Likevel fokuserer førstnevnte mer på den enkelte arbeidernes personlighet og dens kompatibilitet med hans eller hennes yrke.Sistnevnte, moral, antar mer en kollektiv følelse blant medarbeidere.Noen eksempler kan omfatte en følelse av teamarbeid, formål, anerkjennelse for prestasjoner og et positivt arbeidsmiljø.Generelt er medarbeiderforhold hjertelige og ikke anstrengte eller fiendtlige.

Profesjonelle for menneskelig ressursstyring måler ofte ansattes arbeidsglede ved å vurdere holdninger på arbeidsplassen.Dette kan skje uformelt gjennom samtaler mellom arbeidere og deres veiledere eller med representanter for menneskelige ressurser.Mange organisasjoner administrerer formelle undersøkelser og bruker deretter resultatene til å endre policyer og prosedyrer på arbeidsplassen etter behov.Noen virksomheter samarbeider med eksterne konsulentfirmaer for å analysere resultatene av sine ansattes tilfredshetsundersøkelser.De kan da holde workshops eller treningsøkter for å hjelpe sine ansatte med å bestemme de profesjonelle rollene som passer dem.

Enkeltpersoner som håper å øke sin egen jobbtilfredshet, bør først gjøre en realistisk selvvurdering.For eksempel foreslår karriereeksperter ærlig å evaluere ens personlighet og ferdigheter, og bemerker om de er kompatible med ens jobboppgaver.Hvis de er inkongruente, kan man vurdere å endre noen aktiviteter.Hvis endring ikke er mulig, kan det være nødvendig å tilpasse ens holdning til jobben.For eksempel, når noen tenker på et yrke som et kall snarere enn bare en jobb, kan de være mer motiverte til å prestere godt, og dermed øke hans eller hennes arbeidsglede.