Hva er jobbforstørrelse?

Jobbforstørrelse refererer til et menneskelig ressursstyringsbegrep definert som å legge oppgaver til en ansattes oppgaver som representerer arbeid på samme ansvar og ferdighetsnivå.Det kalles ofte horisontal utvidelse av personaladministrasjonsavdelinger.En annen måte å beskrive dette konseptet kan være multitasking, når en person påtar seg ansvaret for flere jobber tidligere utenfor hans eller hennes stillingsbeskrivelse.Jobbforstørrelse sparer vanligvis arbeidsgiverpengene fordi det ikke er behov for flere ansatte.Det brukes også som et verktøy for å motivere arbeidere.

Utøvelse av jobbforstørrelse dukket opp etter studier viste klagen nummer én fra ansatte som er fokusert på kjedsomhet knyttet til den typen arbeid de utførte.Ved å gi arbeidstakere flere oppgaver, håper menneskelige ressurssjefer å gjøre jobber mer interessante, noe som kan øke produktiviteten og arbeidsglede.Det kan omfatte økning i lønn og fordeler for ansatte.

Dette styringsverktøyet kan brukes under økonomiske vanskeligheter når selskaper reduserer størrelsen.En ansatt kan se jobbutvidelse som et alternativ til å bli permittert.Han eller hun har kanskje ikke en stemme i avgjørelsen eller noen kontroll over de ekstra pliktene.En arbeidstaker som står overfor utvidelse av jobb, kan bekymre seg for å følge med flere oppgaver og hans eller hennes jobbsikkerhet.

Human Resource -avdelinger bruker ofte to relaterte taktikker for å motivere ansatte.Jobbrotasjon trener arbeidere til å utføre andre jobber og tilegne seg nye ferdigheter.Typisk øker de ekstra oppgavene ikke ansvarsnivået, men utvider ansattes kunnskap om bedriftsdrift.Jobbrotasjon kan hjelpe arbeidere til å forstå hvordan deres plikter bidrar til selskapets samlede suksess.Kryssopplæring kan også sette ansatte i kø for kampanjer når de blir tilgjengelige.

Jobbberikelse er ofte forvekslet med utvidelse av jobb.De to konseptene deler likheter fordi begge teknikkene øker en ansattes arbeidsmengde.Jobbberikelse øker imidlertid personlig ansvar og kalles ofte vertikal ekspansjon.Den tildeler oppgaver utført av en leder til en ansatt på lavere nivå for å hjelpe hans eller hennes personlige vekst og vekke interesse for et veilederarbeid.

Dette menneskelige ressursperioden sentrerer om å motivere den ansatte til å bidra med ideer som kommer selskapet til gode og ta beslutninger basert på hans eller hennes evner.Jobbberikelsesprogrammer blir vanligvis evaluert, noe som kan motivere en ansatt til å øke produktiviteten.Noen ganger forbedrer jobbberikelse moralen og resulterer i mindre fravær enn jobbforstørrelse.

Ulemper med dette konseptet inkluderer kostnadene for å trene ansatte til å påta seg ledelsesoppgaver.Kostnadene kan bli utlignet av mindre omsetning og økt produktivitet.I noen selskaper, spesielt de med tekniske stillinger, kan det ikke være mulig å overføre ledelsesbeslutninger til andre ansatte.