Hva er involvert i planlegging og utvikling av menneskelige ressurser?

Human Resource Planning and Development innebærer å matche et arbeidsgivere behov for tilstrekkelige bemanningsnivåer med de ansatte behov for kompensasjon og aktelse.Å planlegge og utvikle en strategisk arbeidsstyrke, samtidig som den sikrer et tilstrekkelig nivå av fleksibilitet i å plassere Companys menneskelige eiendeler, er typisk ansvaret til en menneskelig ressursplanlegger.Arbeidet med å oppnå en sunn balanse mellom ansattes og arbeidsgiverbehov er et annet kritisk stykke menneskelig ressursplanlegging og utvikling.

Utfordringen med å opprettholde tilstrekkelige bemanningsnivåer er vanligvis et av de mest absorberende aspektene ved menneskelig ressursplanlegging.Når du jobber med maskiner og mekaniske prosesser, er det ganske enkelt å erstatte en mislykket del med en ny del.Med mennesker kan det være mye vanskeligere å erstatte en nøkkelmann eller kvinne.Når et selskap investerer i å trene og pleie noen for en lederstilling, bare for å se en konkurrent stjele personen bort, er det en skuffende påminnelse om hvor raskt en Companys menneskelig kapital kan endre seg.Dette er grunnen til at det er sannsynlig at planlegging for tilstrekkelig bemanning vil være den primære funksjonen til en menneskelig ressursplanlegger.etter behov.Slik fleksibilitet i tildeling av menneskelige ressurser er verdsatt av mange selskaper.Noen firmaer investerer et betydelig beløp i kryssopplæring.De som jobber innen planlegging og utvikling av menneskelige ressurser, kan lage og instittere programmer for å oppmuntre arbeidere til å bli tverrtrenet.Ansatte får fordelen med å forbedre ferdighetene sine, mens arbeidsgiveren har mer frihet til å strategisk utnytte selskapets arbeidsstyrke.

.En arbeidstaker som besitter talent og utdanning forventer vanligvis tilstrekkelig kompensasjon, mens arbeidsgiveren kan være motivert av bekymring for å beherske overhead og driftsutgifter.I et forsøk på å bygge bro over dette gapet, kan forskjellige strategier brukes av menneskelige ressursforvaltere for å utvikle en positiv arbeidsplasskultur der ansatte har en følelse av lojalitet overfor arbeidsgiveren.For noen selskaper innebærer denne innsatsen planlegging for en ansatt omsorg i tilfelle en livskrise, eller tilbyr insentiver for lojale, høypresterende arbeidere.Ledere for menneskelig ressursplanlegging og utvikling kan også koordinere teambuilding-øvelser for å hjelpe ansatte til å føle en følelse av tilhørighet i selskapet. Noen menneskelige ressursplanleggere kan operere på et strategisk nivå i store organisasjoner.Disse planleggerne kan være utelukkende fokusert på planleggings- og utviklingsfunksjoner.I mindre firmaer vil en menneskelig ressurssjef sannsynligvis være ansvarlig for å forvalte den daglige menneskelige ressursoperasjoner, for eksempel lønn eller disiplinære tiltak, samt menneskelig ressursplanlegging og utvikling.