Hva er indirekte arbeidskraft?

Indirekte arbeidskraft er arbeidet og kostnadene for de som ikke direkte produserer eller lager noe.Det blir kontrast til direkte arbeidskraft, vanligvis utført av de ansatte som lager en del av eller alt et produkt som deretter kan selges, installeres eller et cetera.Dette begrepet brukes ofte til å produsere mest, fordi det er lett å se skillelinjen mellom arbeiderne som produserer noe, og de menneskene som støtter produksjon.

Det skal ikke konkluderes med at indirekte arbeidskraft er uviktig.I den gjennomsnittlige fabrikken er det helt klart viktig at direkte arbeidere kan gjøre arbeidet sitt og skape et produkt.Likevel ville et selskap ikke løpe bra uten å bemanne en rekke støtteposisjoner.

Arbeidere vil ikke være spesielt glade uten at noen der for å jobbe med lønn og å betale dem, eller uten folk som bestiller produkter, holder maskiner i gang, lager en ukentlig arbeidsplan og tar vare på ansattes konflikter eller tvister.Avhengig av selskapet, må personer som veiledere, lønnseksperter, menneskelige ressursspesialister, selgere, inventareksperter, kvalitetskontrollinspektører, maskinister, ingeniører og andre bidra i arbeidsmiljøet, for å få selskapet til å løpe vellykket.

En av grunnene til at indirekte arbeidskraft er forskjellig fra direkte arbeidskraft er fordi mange selskaper beregner kostnader og utgifter ved å dele de to.Hvis en virksomhet gir en regning til noen for en bestemt jobb, kan de skille indirekte og direkte arbeidskraft for å vise komparative kostnader.Virksomheten drar også fordel av å ha denne informasjonen når den prøver å kutte kostnader.Et selskap som ser ut til å ha uforholdsmessige indirekte og direkte arbeidskraftskostnader kan gjøre planer for å trimme kostnader ved å eliminere noen av pengene som er utbetalt i indirekte arbeidskraft. Indirekte arbeidskraftskostnader kan omfatte mer enn forskjeller mellom ansatte som støtter og produserer.En del av vellykket planlegging er å gjøre at visse ansatte har liten tomgangstid.Selv om en ansatt hovedsakelig er involvert i produksjon av varer, kan dårlig planlegging eller ting som dårlig maskinvedlikehold føre til ansattes tomgangstid.Dette er når ansatte blir betalt, men ikke produserer noen form for arbeid, og det vanligvis klassifiseres som indirekte arbeidskraft.Å evaluere planlegging og gjøre endringer kan redusere denne årsaken og føre til at det å produsere ansatte kan jobbe mer i produksjonen i løpet av hver arbeidsdag. I ethvert tilfelle hvor et selskap vurderer hvordan pengene brukes, er en følelse av balanse passende.Å barbere for mange indirekte arbeidskraftskostnader kan føre til at å produsere ansatte støttes mindre på arbeidsplassen.Uforholdsmessig høye indirekte arbeidskraftsutgifter kan antyde at støttende ansatte er mer verdsatt enn produsenter, noe som er like problematisk.Bedrifter må tenke hardt på hvordan de skal balansere kostnader, og tildeler tilstrekkelige ressurser til alle arbeidere og avdelinger.