Hva er insentivlønn?

Incentive Pay Awards ansatte for god ytelse og kan oppmuntre dem til å fortsette å jobbe på et høyt nivå.Det gir kompensasjon for ytelse, snarere enn en timelønn eller fastsetning basert på en kontraktsavtale.Studier viser at denne tilnærmingen til kompensasjon kan være nyttig i noen omgivelser, og kan redusere de samlede utgiftene for arbeidsgivere på lang sikt ved å fremme effektivitet og aktiviteter som fører til kundetilfredshet.

Noen selskaper tar en tilfeldig tilnærming til insentivlønn.De tilbyr ansatte tilfeldige fordeler for å takke dem for arbeidet sitt, eller som svar på en eksepsjonell ytelse.Den tilfeldige karakteren av slik insentivlønn betyr at ansatte aldri vet når det kan oppstå, noe som skaper en motivasjon til å jobbe til en høy standard hele tiden.Slik kompensasjon kan også tilbys rundt tider når selskaper er uventet opptatt.

For eksempel, hvis en bokhandel endrer lokasjoner, kan ansatte få insentivlønn etter flyttingen til å takke dem for at de hjalp til.På samme måte, hvis en ansatt i en dagligvarebutikk avviser en anspent situasjon raskt og effektivt, kan det gis en lønnsbonus eller annen gave.Feriebonuser er et vanlig eksempel hos mange selskaper.Folk kan forvente å motta bonuser rundt vinterferien, med beløpet avhengig av kvaliteten på arbeidet og hvor mye tid de har brukt i selskapet.Noen firmaer gir også ut kvartalsvise bonuser eller gir gaver på bursdager eller ved fødselen av barn.

Kommisjoner og overskuddsdeling tilbyr en annen modell.I dette tilfellet tjener ansatte mer når selskapet gjør det bra, noe som oppmuntrer dem til å delta i driften for å hjelpe selskapet med å forbedre seg.Personer som selger på kommisjonen må spesifikt selge varer selv, noe som kan skape en konkurransedyktig arbeidskultur, mens overskuddsdeling kan lette samarbeidet fordi alle fordeler.

En annen type insentivlønn kan tilbys når selskaper må redusere bemanningen.Ledere kan be om at ansatte vurderer frivillig sluttvederlag, en bonusbetaling som er gitt i bytte for å trekke seg frivillig for å redusere antall tvangsoppsigelser selskapet trenger å gjøre.Som en takk for at de samarbeidet med selskapet, får ansatte som drar på egen hånd en høyere avskjedsavslutning enn de som er permittert for å kutte tall for å løse budsjettproblemer og problemer som fallende etterspørsel etter tjenester.