Hva er helhetlig utvikling?

Holistisk utvikling er en forretningsmodell som understreker sammenhengen mellom alle aspekter av en virksomhet.Denne sammenkoblingen gjelder også for alle prosjekter virksomheten kan utføre.Grunnsteorien sier at suksess i ett område ikke vil oversette til suksess på alle områder, men fiasko i ethvert område vil føre til fiasko på alle områder.Gjennom denne tilnærmingen blir områder av en virksomhet som vanligvis holdes adskilt, for eksempel markedsføring og støtte etter salg, samlet mye oftere.

Holisme er ideen om at alle ting er en.Eventuelle ideer om forskjellige livsområder som er atskilt fra hverandre er ganske enkelt illusjoner.Mennesker skaper separasjoner for å gi ut informasjon og gjøre livet lettere å behandle.Hvis de jobber for å integrere disse ideene, er det mulig for enhver person å leve et lykkelig og mer produktivt, liv, holisme påstår.

Holistisk utvikling er i hovedsak den samme ideen som brukes på forretningsverdenen.I stedet for å se på en persons liv som kunstig adskilt, ser det på forretningsvekst og utvikling.Barrierer som er lagt mellom mennesker og kontorer tjener til å distrahere arbeidere fra å oppnå en høyere produktivitetsrate.Kompartementalisering av prosjekter gjør at prosjektet tar lengre tid enn om hindringene ikke var der.

Mens helhetlig utvikling kan gjelde for en hel virksomhet, kan det også gjelde for enkeltprosjekter.Å lage prosjektgrupper som omfatter alle områder av en virksomhet kan skape nye tenkemetoder og veier for design.På baksiden betyr det også at folk i teamet har større arbeid i sine individuelle områder.I et normalt system ville et team av forsknings- og utviklingsarbeidere lage et produkt, og et markedsføringsteam ville markedsføre det;I et helhetlig team ville ett eller to medlemmer lage prosjektet, og ett eller to medlemmer ville markedsføre det.

Som mange forretningsmodeller fungerer ikke helhetlig utvikling på samme måte for hvert selskap.Mens noen organisasjoner sannsynligvis vil ønske tanken på en arbeidsplass fri for fysiske og sosiale barrierer velkommen, vil andre finne ideen til å være forvirrende.For noen vil ideen om å lage en mishmash av avdelinger, selv om det å kombinere områder ville virke som anarki.I mange tilfeller bestemmer virksomhetens type og stil nøyaktig hvor godt helhetlig utvikling fungerer.

Generelt fungerer helhetlig utvikling best med ikke-tekniske og mindre virksomheter.Mindre virksomhet er vanligvis bedre til å ta i bruk nye ideer i deres daglige arbeidsliv.Disse selskapene vil vanligvis allerede ha folk som fyller flere roller, og en virkelig helhetlig tilnærming vil ganske enkelt være et annet skritt.I tekniske felt er mengden omhyggelig og spesialisert arbeid ofte ganske høy, noe som betyr at en person eller et team med et bredt kunnskapsområde kan ikke ha de spesifikke ferdighetene som kreves.