Hva er bedriftskibalisme?

Bedriftens kannibalisme oppstår når ett selskap slipper et nytt produkt eller en tjeneste på et marked, der det allerede har etablert et lignende produkt eller en tjeneste.I hovedsak gjør dette et tilbud om at et selskap har en direkte form for konkurranse med et annet tilbud, noen ganger til og med gjør et selskap til sin egen største konkurrent.Selv om dette kan virke som en mangelfull idé, har det blitt stadig mer vanlig og nødvendig ettersom fremskritt innen teknologi får eldre maskinvare til å virke foreldet.Et selskap kan fortsette å produsere ett produkt som er populært og risikere en konkurrent som gir ut et avansert produkt som erstatter det, eller driver med bedriftskibalisme og frigjør det avanserte produktet.

Noen ganger referert til som markedskannnibalisme, ideen bak bedriftens kannibalisme i bedriftens kannibalismeer i stor grad basert på behovet for at noen bransjer skal innovere.Det er noen virksomheter som er ganske immun eller ikke sannsynlig vil håndtere dette problemet, som vanligvis inkluderer de som tilbyr en tjeneste i stedet for et produkt.Når det gjelder produktproduksjon og distribusjon, er det imidlertid mange anledninger som kan kreve at et selskap skal delta i en form for bedriftskibalisme eller en annen.Det ganske stemningsfulle navnet for denne praksisen kommer fra ideen om at et selskap i hovedsak "spiser" sitt eget sted i markedet for å introdusere noe nytt.

Et enkelt eksempel på bedriftens kannibalisme på jobben kan sees i praksis for smartTelefonprodusenter på begynnelsen av det 21. århundre.Smarte mobiltelefoner ble raskt et meget konkurransedyktig marked, der flere produsenter la ut nye modeller på nesten årlig basis.En produsent kan introdusere en ny telefonmodell i begynnelsen av året, og i løpet av seks måneder kan en konkurrent gi ut en modell med lignende eller litt bedre alternativer.For å konkurrere med produktet som er utgitt av konkurrenten, kan det samme selskapet ofte gi ut en annen modell året etter.

Denne praksisen er ikke iboende kannibalistisk, avhengig av markedets natur.Smarttelefonmarkedet skapte et felt som er rik med bedriftskibalisme på grunn av måten eldre telefoner forble populære på.Et selskap som gir ut en ny modell ett år vil sannsynligvis ha den modellen i direkte konkurranse med den den ga ut akkurat året før.

Selskapet har sannsynligvis engasjert seg i bedriftskibalisme og spiser potensielt i sin egen fortjeneste og suksess.Noen potensielle ulemper med denne praksisen er sjansen for det nye produktet til å redusere salget av det eldre, eller for at folk ikke skal kjøpe et produkt og i stedet vente på den "uunngåelige" oppgraderingen som selskapet vil gi ut.Denne praksisen er fortsatt populær, siden alternativet kan bety å nøle og utgivelsen av et overlegen konkurrerende produkt av et annet selskap.