Hva er konkurrentanalyse?

Konkurransanalyse er et forretningsbegrep som brukes til å beskrive forskning på primære og sekundære konkurrenter.Slik analyse oppstår når et selskap gjennomfører formelle eller uformelle studier angående hva konkurrentene gjør.Å analysere konkurrenter kan være nyttig for å finne et mål for kvalitet, for å vurdere trusler og for å bestemme potensialet for vekst.

Hvert selskap har konkurrenter.Dette kan være primære og sekundære konkurrenter.For eksempel er en kinoer som primære konkurrenter er andre kinoer, mens sekundærkonkurrentene kan være hjemmefilmutleiekjeder.

Analyse av konkurrents oppførsel kan være et viktig verktøy for en virksomhet.Konkurrentanalyse innebærer normalt å se på styrkene og svakhetene i konkurransen.Analysen kan være en bred skala -analyse av hele selskapet eller kan være en mer fokusert analyse, for eksempel en konkurransedyktig analyse av markedsføringsstrategier.

Å observere en konkurrent lar også en virksomhet se hva konkurrenten gjør det bra.Selskapet kan da bestemme hvordan de skal innlemme noen av de vellykkede strategiene i sin egen forretningsmodell.Ideelt sett kan selskapet også lære å gjøre forbedringer på strategiene det inkluderer.

Konkurrentanalyse lar også et selskap se konkurrentene svake flekker.Dette kan gi selskapet en mulighet til å bruke de svake stedene for å rekruttere nye kunder eller for å understreke overlegenheten.For eksempel, hvis et selskap gjennomfører en konkurrentanalyse og bestemmer at kundeservice mangler i bransjen, kan det utpeke seg selv som det beste alternativet for kundeservice, og dermed tiltrekke kunder som er lei av den dårlige kvaliteten de får.

Trusler kan også enkelt og raskt identifiseres gjennom konkurrentanalyse.For eksempel kan et selskap kan se at en av konkurrentene får markedsandeler.Dette kan være et viktig faktum, siden selskapet da kan ta skritt for å sikre at det ikke blir tvunget ut av virksomheten av veksten av konkurrenten.

Endelig kan konkurrentanalyse også hjelpe et selskap med å bestemme potensialet for vekst.Ved å observere hele kundegrunnlaget, inkludert de som for tiden jobber med konkurrerende virksomheter, kan et selskap få en bredere forståelse av markedet.Dette kan tillate selskapet å bestemme hvor mye det kan utvide seg i det markedet, og hvordan det best skal gjøre det, gitt den nåværende oppførselen og aktiviteten til konkurrentene.