Hva er kompetansemodellering?

Kompetansemodellering beskriver en strategisk forretningspraksis designet for å velge nye ansatte.Bedrifter ønsker generelt å være så effektive som de muligens kan, og å ansette de beste ansatte er ofte en viktig nøkkel til suksess.Bedrifter bruker kompetansemodellering for å bestemme hvilke egenskaper og ferdigheter som er viktigst for å lykkes i hver forskjellige stillingsstilling.Når de har disse dataene, kan de bruke dem til å ta ansettelsesbeslutninger og andre strategiske endringer.

Når et selskap begynner kompetansemodellering, har det et par forskjellige alternativer.Det kan enten gjøre en studie av sine egne ansatte, eller den kan kjøpe data fra folk som allerede har gått gjennom prosessen.Det første alternativet er generelt mer spesifikt for den eksakte forretningsmodellen, mens den andre kan være enklere og rimeligere.Valget vil ofte avhenge av det unike i forretnings- og forskningstilgjengeligheten.

Hvis et selskap bestemmer seg for å gjøre sin egen forskning, vil det generelt starte med å finne ut hvilke ansatte som er mest vellykkede i hver stilling.Deretter vil det sette disse menneskene gjennom et sett med tester for å bestemme hvilke egenskaper de har.Dette vil omfatte informasjon om deres psykologi så vel som deres bakgrunn og ferdigheter.Selskapet kan også spørre kandidater om spesifikke elementer i deres tilnærming til jobben.

Når selskapet har alle disse dataene, vil det analysere dem og se etter mønstre som potensielt kan føre til at disse individene er spesielt vellykkede i sine respektive posisjoner.For eksempel kan virksomheten bestemme at vellykkede aksjeforvaltere har en tendens til å ha noen spesifikke personlighetstrekk eller en tilnærming til å håndtere konflikt eller en stor evne til matematikk.Kvalitetene kan være veldig forskjellige avhengig av posisjonen.

Når et selskap har gjort noen kompetansemodellering, må det finne ut en måte å identifisere ansatte med disse egenskapene.Dette kan være relativt uformelt, eller det kan innebære testing, avhengig av tilnærmingen til den spesifikke virksomheten.Virksomheten kan også endre bakgrunnskrav for visse stillinger.

Noen selskaper bruker kompetansemodellering for å forbedre sine svakere utøvere.De kan lage kurs designet for å formidle visse kompetanser til ansatte som for tiden mangler dem.Denne tilnærmingen gjør kanskje ikke alltid disse ansatte til eksperter, men det kan gi selskapet en liten fordel.Det er også selskaper som skyter ansatte som kommer for langt til å ikke komme til kompetansemodeller.Dette kan til og med skje i ganske massiv skala over et stort selskap som en del av en strategisk overhaling.