Hva er forretningsanalyse?

Forretningsanalyse er en metode for å evaluere forskjellige aspekter av en virksomhet med det formål å identifisere måter å forbedre driften på.Det er mange forskjellige metoder som brukes, avhengig av både virksomhetens natur og forbedringsområdet analytikeren søker å forbedre seg.Vanligvis vil hver metode for forretningsanalyse analysere både interne og eksterne faktorer, hvordan disse faktorene samhandler og identifiserer noe ønsket resultat.Generelt er dette ønskede resultatet en forbedring i driftseffektiviteten.

Mens den spesifikke metoden for bruk av forretningsanalyser vil være basert på selskapets mål, er den generelle ideen å forbedre effektiviteten, noe som kan bety en av mange forskjellige ting.Analyse av interne faktorer kan fokusere på å forbedre ansattes effektivitet, og dermed produsere mer eller bruke mindre i den daglige produksjonen.Mens det å vurdere eksterne faktorer kan være fokusert på å gripe nye muligheter på grunn av mer eller mindre statlig regulering.

Et slikt eksempel på en forretningsanalyseteknikk er mest, som står for oppdrag, mål, strategier og taktikker.Mest analyse er vanligvis ansatt i en ny virksomhet, eller et nytt aspekt av en eksisterende virksomhet.Det første trinnet er å identifisere et endelig mål for den nye virksomheten, som er "oppdrag" -komponenten.Derfra kan analytikeren sette seg mindre, oppnåelige mål som hvis oppnådd vil sette virksomheten på veien for å oppnå sitt store bildeoppdrag."Strategiene" og "taktikk" -komponentene i mest analyse skisserer metodene som selskapet kan nå disse målene.

Et annet vanlig eksempel på forretningsanalyse er SWOT -analyse.Typisk allerede eksisterende og driftsmessige virksomheter bruker SWOT, som står for styrker, svakheter, muligheter og trusler.Når det gjelder å gjennomføre en slik analyse, kan selskapet først identifisere styrker og svakheter, noe som gir det en god idé om hvor de største marginale forbedringene kan gjøres i driften."Mulighetene" og "trusler" -komponenter identifiserer eksterne faktorer som kan ha en effekt på virksomheten.Ved å adressere disse faktorene, kan virksomheten utvikle seg som det bestemte miljøet den driver endringer i, noe som gjør at slike endringer til fordel for virksomheten i stedet for å forårsake det.

Etter at forretningsanalysen er fullført, er det viktig at selskapet implementerer og håndheverNye metoder for å forbedre effektiviteten.Vanskeligheten med å implementere nye forretningstaktikker er imidlertid noe som bør vurderes gjennom selskapets analyse.Mikromanagement av ansatte for å sikre at implementeringen kan være vanskelig og til tider mer kostbar enn de anslåtte forbedringene i effektiviteten.