Hva er en driftsmodell?

En driftsmodell er en integrering av alle menneskelige og maskindrevne prosesser og forretningsstrategier som brukes til å lage, produsere og selge produkter.Det implementerer produksjonsaktiviteter i en forretningsstruktur som er dannet for å tjene penger.Dette omtales også som bedriftsarkitektur.

Driftsmodellen ser på det store bildet, ikke detaljene.Det blir sett på som en målrettet, logisk plan som tar hensyn til alle faktorene som er involvert i produksjon og drift.Driftsmodeller integrerer typisk alle forretningsenheter, prosesser og drift i virksomhetens arkitektur.Ledere kan deretter referere til at data for å finne områder som ikke samhandler så godt som de skal.

Enterprise Architecture består av alle aktiviteter virksomheten driver med for å tjene penger.Produksjonsmidlene, metodene og teknologien som brukes til å produsere varer, og måten produksjonsaktiviteten er organisert ut på disse aktivitetene.Derimot beskriver en forretningsmodell hvordan forretningsstrukturer og prosesser samhandler med produksjonsaktiviteter.Driftsmodellen er ikke opptatt av forretningsprosesser.I stedet ser det på den overordnede strategien som brukes til å implementere produksjonsplanen.

Detaljene i bedriftsarkitekturmodellen svarer på de essensielle spørsmålene for de produktive aktivitetene i virksomheten.Når det gjelder organisasjonsstruktur, driver forretningsmodellen prosessen.En endring i bedriftsarkitektur kan oppstå på to måter.

én oppstår som et resultat av endringer i markedet.Ledelsen kan komme under press for å restrukturere for å opprettholde lønnsomheten.Endringer i driftsmodeller implementeres ofte etter en makroendring i det økonomiske eller konkurransedyktige miljøet.

For eksempel kan et teknologisk gjennombrudd i datastøttet design plassere virksomheten til en konkurransemessig ulempe hvis den ikke tar i bruk den nye teknologien når konkurrentene gjør det.Dette blir også referert til som hendelsesdrevet restrukturering.Den potensielle fallgruven i implementering av hendelsesdrevet omstilling ligger innen tidstrykkfaktoren.Dette kan gi utilstrekkelig tid til å strategisk planlegge for omstruktureringen.

Det er også viktig at alle prosesser og strategier blir redegjort for for å sikre at integrasjonen er tilstrekkelig.Noen ganger velger et selskap å endre driftsmodellen, med et mål om å oppnå større lønnsomhet.Enhver endring i en driftsmodell vil vanligvis bli sett på en helhetlig måte.

Ledere vil sannsynligvis ta hensyn til alle aspektene ved dagens operasjoner.Noen ganger vurderes en konseptuell forretningsmodell.Denne modellen spår hvordan en optimal driftsmodell ville se ut, hvis planene for den ble implementert.En prognose hjelper ledere til å forstå den menneskelige infrastrukturen som for øyeblikket driver forretningsmodellen, og hvilke endringer som må gjøres.