Hva er en scene-poremodell?

Stage-gate-modellen bryter produktutvikling i stadier, med en innsjekking på hver for å avgjøre om utviklingen skal fortsette.Det kan øke effektiviteten, redusere risikoen for redundans og sikre at prosjekter ikke kryper av sporet i løpet av utviklingen.Bedrifter kan bruke sceneproduksjonsmodellen som en del av sin tilnærming til utvikling i en lang rekke bransjer, fra programvare til biler.Konsulenter er ofte tilgjengelige for selskaper som ønsker spesialisert opplæring før de implementerer denne tilnærmingen.

Selskaper som bruker denne modellen starter med oppdagelsesfasen, der ideer for nye produkter blir fremmet av personell.Gatekeepers kan gjennomgå ideene og bestemme hvilke som ser ut til å ha fortjeneste.Disse flyttes fremover, gjennom den første porten, mens andre blir etterlatt.På neste trinn skjer det en rask omfangsvurdering for å bestemme hva slags ressurser et prosjekt kan trenge.Et annet sett med portvakter gjennomgår denne informasjonen for å avgjøre om et prosjekt vil være gunstig for et selskap.

Prosjekter som gjør det gjennom denne porten flytter inn i en fase der ansatte bygger en forretningssak for dem.Ansatte forklarer hva et prosjekt vil gjøre, hva slags resultater det kan gi inn for selskapet, og hvordan de planlegger å oppnå mål.Denne delen av scene-gate-modellen kulminerer med en ny pause for å sjekke inn, der personell bestemmer om saken er overbevisende.Prosjekter kan se ut til å ha fortjeneste, men kan være for dyre eller ressurskrevende til å utvikle.Produkttesterere undersøker strengt prosjektet og gir en fullstendig rapport for neste port, der selskapet bestemmer om det vil lansere.Hvis lanseringen er godkjent, er den endelige porten en gjennomgang av hele prosessen.Denne gjennomgangen gir viktig informasjon for fremtidig produktutvikling, og gir en sjanse til å avgrense lanseringen og forbedre produktet.

Under sceneproduksjonsmodellen er det mindre sannsynlig at produktutvikling kryper over tid på grunn av sjekkene og saldoen i alle trinn.Anmeldere kan bestemme at et prosjekt har gått langt fra den opprinnelige ideen og tøys den inn eller stoppe produksjonen helt.Å bruke scene-gate-modellen kan raskt bidra til å inneholde kostnadsoverskridelser eller stoppe produksjon når et produkt blir unødvendig.Dette kan øke selskapets effektivitet ved å sikre at personell bare jobber med levedyktige prosjekter på et gitt tidspunkt, og ingen blindvei blir forfulgt av team uten tilstrekkelig tilsyn.