Hva er en flat organisasjon?

En flat organisasjon eliminerer så mange mellomledelsesstillinger som mulig for å sette ledere i direkte kontakt med ansatte på bakken.Denne tilnærmingen kan fungere godt i en liten bedrift med et begrenset antall ansatte, der det er mulig for ledere å føre tilsyn med virksomheten.Hos større selskaper kan det være nødvendig å inkludere noe mellomledelse for funksjonalitet, men individuelle avdelinger og arbeidsstyrker kan operere med en horisontal styringsstruktur.Noen virksomheter trives når de er organisert på denne måten, fordi det kan fremme effektivitet og ansvarlighet.

En fordel for flat organisasjon er at den kan effektivisere driften.I en butikk, for eksempel, kan enkeltansatte være i stand til å handle med betydelig autonomi for raskt å løse kundeklager.De kan være ansvarlige for sine handlinger senere i et møte med en leder.Dette kan oppmuntre ansatte til å ta en aktiv rolle i å ta beslutninger, og stå bak beslutningene de tar.For kunder kan det resultere i økt tilfredshet og følelsen av at selskapet er lydhør overfor deres behov.

Prosjekter kan bevege seg raskere gjennom, og med færre forstyrrelser, i en flat organisasjon.I stedet for å måtte vedta beslutninger gjennom en serie personell, kan team raskt handle for å utvikle prosjekter etter å ha mottatt en gang fra en leder.Den samme strømlinjen kan også hjelpe selskaper med å løse problemer raskt.Flate organisasjoner har en tendens til å koste mindre å løpe fordi de inkluderer færre administrativt personell som kanskje ikke bidrar direkte til produksjon og daglig arbeid.I en mindre virksomhet kan dette være en effektiv metode for å konsentrere ressurser for å hjelpe virksomheten til å vokse.Når det utvides, kan det være nødvendig å vurdere en annen rangering av personell for å håndtere ledelse og delegasjon når de begynner å vokse utover kontrollen av enkeltledere.

Ansatte kan være lykkeligere i en flat organisasjon i noen tilfeller.De kan føle at de spiller en mer direkte og aktiv rolle, og har en grunn til å bli investert i selskapets fremtid.Å redusere lag med personell kan også oppmuntre til innovasjon og åpen diskusjon, ettersom ansatte kan føle seg mer fri til å snakke når de har en direkte forbindelse med ledere.Dette kan hjelpe selskaper med å identifisere feil i produkter og tjenester tidlig ved å anmode om innspill fra personell som kan være i stand til å oppdage problemer og føle seg komfortable med å snakke om dem i en flat organisasjon der de har mer makt som enkeltpersoner.