Hva er de forskjellige typene strategiske HRM -modeller?

Mens de grunnleggende elementene i Strategic Human Resource Management (HRM) -modeller har en tendens til å være like, er rekkefølgen de er ordnet i og antall strategier kan variere.Noen av de vanlige elementene i disse modellene inkluderer miljøanalyse, opprettelse av en oppdragserklæring og opprettelsen av strategier basert på en analyse av organisatoriske styrker.Hvordan og når disse og andre elementer blir kontaktet, avhenger av organisasjonens behov.

En organisasjon som bygger seg selv basert på eksterne påvirkninger, vil vanligvis bruke en av de strategiske HRM -modellene som begynner med en miljøgjennomgang.Denne prosessen kan være både intern og ekstern.Det er en måte for organisasjonen å måle hvilke behov som eksisterer og hvor godt den kan adressere dem.

Et vanlig følgende trinn er å opprette en oppdragserklæring som masker med informasjonen samlet i miljøgjennomgangen.Da kan organisasjonen analysere styrker og svakheter.Når disse egenskapene er forstått, kan HR lage en strategi for å hjelpe selskapet til å nå sine mål.

Andre strategiske HRM -modeller starter med et internt fokus.I disse situasjonene vil en organisasjon typisk starte med opprettelsen av oppdragserklæringen.Når dette er på plass, kan en ekstern og intern miljøgjennomgang gi litt innsikt i hva som må gjøres for å oppnå organisatoriske mål.Da vil mange grupper bruke de samme metodene for selvanalyse og strategibygging som med den forrige modellen.

Mange strategiske HRM -modeller inkluderer opprettelse av HR -retningslinjer som vil støtte organisasjonsstrategier.Disse retningslinjene er generelt ment å være fleksible, ettersom elementer som endringer i selskapet, industrien og den totale økonomien kan nødvendiggjøre endringer.Ved periodisk gjennomføring av en ny analyse og miljøgjennomgang, kan en organisasjon maksimere effektiviteten.Selv om det vanligvis ikke er nødvendig, vil det i noen tilfeller i noen tilfeller bli gjort en dramatisk endring ved opprettelsen av en ny oppdragserklæring.

Noen av de mest effektive strategiske HRM -modellene inkluderer også en evaluering av endringer implementert som et resultat av prosessen.Hvis politikk ikke har hjulpet organisasjonen med å oppnå ønsket effekt, kan hele den strategiske prosessen gjentas.I situasjoner der det bare er behov for små endringer, kan det være nok noen få politiske endringer.En HR -avdeling kan også bruke forskjellige innsikter samlet fra analysetrinnet for å prøve nye tilnærminger til politikkutvikling uten utgifter og innsats for en annen full gjennomgang.