Hva er de forskjellige typene styringsstiler?

Det er fire generelt aksepterte styringsstiler.Disse inkluderer fortelling og regissering, delegering, deltakelse og støtte, og coaching og salg.Hver stil har sin rette tid og sted.Målet er å analysere hver separate situasjon, og bestemme hvilken forretningsadministrasjonsstil som passer best.

Å velge riktig styringsstil krever veiingsoppgaver og forhold.Det er ledere som fokuserer likt på både oppgaver og forhold, mens andre fokuserer på ingen av dem.For å bestemme mellom oppgaver og forhold, må ledere først analysere behovene til sine underordnede. For eksempel trenger nye rekrutter ved et Army Bootcamp -anlegg en direktivleder som er karismatisk og ikke redd for å dolere ordre.Denne typen ledelsesstil er kjent som å fortelle og regissere.Lederen lager alle regler, delegerer alle oppgavene og overvåker alles ytelse nøye.Denne stilen er en med høy oppgave og lavt forhold.

Det motsatte av å fortelle og regissere er delegering, noe som er lav oppgave og lavt forhold.Det er veldig lite ledende engasjement i denne ledelsesstilen.I stedet overleverer lederen et team eller et individ et helt prosjekt og lar dem deretter finne ut hvordan de skal fullføre det.Begge disse styringsstilene har et høyt fokus på forhold.De er forskjellige i at deltakelse og fokusering er lav oppgave, mens coaching og salg er høy oppgave.

I en deltakende og støtteadministrasjonsstil deltar både lederen og den underordnede i beslutningsprosessen.Et eksempel på denne stilen er en laboratoriedirektør som leder sin ledende forskningsbiolog.Han søker aktivt biologens innspill, men lar ellers hans underordnede definere oppgavene som må fullføres.Denne styringsstilen er ikke oppgavespesifikk.

Coaching and Selling Style er veldig oppgavespesifikk, og lederen fortsetter å definere mål og delegere oppgaver.I motsetning til direktivet og delegering av stiler, gir coachingstilen imidlertid større toveis kommunikasjon.Lederen godtar råd og på sin side tilbyr oppmuntring.

Av de fire styringsstilene, er coaching- og salgsstilen rangert best for generelle sysselsettingssituasjoner.Ideelt sett bør en leder fokusere sterkt på både oppgaver og forhold.Husk at de tre andre styringsstilene fremdeles har bruk, og den berettigede stilen avhenger av den spesifikke situasjonen.