Hva er de forskjellige typene benchmarking -data?

Benchmarking betyr å sammenligne en virksomhets prosesser, fortjeneste og praksis med andre virksomheter i samme bransje.Sammenligningspunktet kalles et målestokk, og blir også referert til som bransjestandard .Noen ganger bruker bedriftsledere benchmarks som mål eller som et middel til å evaluere selskapets fremgang.Typer benchmarking -data inkluderer økonomiske, operasjonelle, produkt- og strategiske data.

Finansielle benchmarking -data kommer fra å sammenligne økonomisk informasjon, for eksempel salg, fortjeneste, investeringskapital og beholdt inntjening.Denne typen benchmarking informerer en bedriftsleder for industriens samlede økonomiske helse.Hvis bransjen sliter med salget, ville ikke bedriftslederen være altfor bekymret for en dukkert i omsetningen.Motsatt vil senket selskapssalg i en høy vekstindustri være en grunn til økt bekymring.

Operasjonelle benchmarking-data innebærer produksjonsprosesser og ansattes produktivitet.Dataene kan rapportere hvor raskt andre virksomheter produserer produkter.Bransjestandardformasjonsark kan liste opp ansattes effektivitet som enheter produsert per ansatt per time, eller en lignende form for sammenlignbare data.

Informasjon samlet inn for produktdata kan omfatte lister over produktfunksjoner og beskrivelser av produktytelse.Denne typen benchmarking -data er veldig spesifikke for selskapets bransje.For eksempel kan et bilfirma samle benchmark -data for hastighet og utholdenhet av lignende biler, mens en vaskeri såpeprodusent kan samle benchmarks for konkurrerende produkter evne til å fjerne flekker.

Strategiske benchmarking-data stammer fra langsiktige organisatoriske mål og markedsføringsutvikling.Sammenlignet med andre typer data, kan strategiske data være vanskeligere å måle og analysere fordi de omhandler planer og potensialer.Bedriftsledere som prøver benchmarking basert på strategiske data kan sammenligne likheter mellom strategiske mål og markedsføringsplaner.

Noen selskaper bruker et strategisk styringssystem kjent som ledelse etter mål (MBO).Dette innebærer å gjøre benchmarking -data til tilgjengelige organisatoriske mål, og deretter dele opp disse målene i avdelinger og individuelle ansattes mål.Ikke bare involverer MBO -oppretting benchmarking -data, styringsstilen gir også et grunnlag for ytterligere sammenligning og analyse, både i selskapet og med andre virksomheter i bransjen.

Datum for benchmark -sammenligninger er avledet fra en rekke elementer i virksomheten, og nødvendig informasjon varierer avhengig av bransjen.For eksempel er selskaper som tilbyr aksjer til investorer forpliktet til å legge ut viss økonomisk informasjon, som inkluderer salgs- og inntektsrapporter.Noen forretningsnettsteder viser beste praksis for drift og strategisk planlegging.Produktnettsteder, pakker og fagmagasiner viser ofte produktdata, som kan brukes til produktnchmarking formål.