Hva er de forskjellige organisasjonslederstilene?

Bedriftsledere og andre i lederstillinger er avhengige av en rekke organisatoriske lederstiler for å hjelpe dem med å motivere personalet og oppfylle organisasjonens mål.Mens lederegenskaper og teknikker kan forbedres eller modifiseres gjennom trening, forblir de grunnleggende egenskapene til disse organisatoriske lederstilene de samme.De fleste forretningsressurser definerer tre primære organisatoriske lederstiler, inkludert autokratiske, demokratiske og delegative teknikker.Noen legger også til en fjerde stil, kjent som Situational, som inkluderer elementer av alle tre av de grunnleggende lederstilene som brukes i virksomheten.

Autokratiske organisasjonsledelsesstiler er karakterisert som diktaturer, der ledere styrer med en jernhånd.Selv om denne stilen lar organisasjonen ta raske beslutninger og reagere raskt på skiftende markeder, lider den også av noen potensielle ulemper.Firmaet drar ikke fordel av delt intelligens og kreativitet, ettersom alle beslutninger tas av lederen.Ledere med demokratisk stil oppmuntrer til deltakelse og innspill fra alle medlemmer av teamet.De drar nytte av delt intelligens og forskjellige synspunkter, noe som fører til forbedret kreativitet og ideer.Ansatte liker ofte denne typen kultur, og tror de er verdsatt for deres bidrag.En ulempe med denne stilen er at den kan føre til langsom beslutningstaking, og det kan være vanskelig å gi anerkjennelse eller skyld til et bestemt individ.

Den mest avslappede av alle organisasjonsledelsesstiler tilhører de med en delegativ eller laissez-faire-holdning.De med en delegativ stil tildeler forskjellige oppgaver til ansatte, deretter går bort og lar disse ansatte ta alle nødvendige beslutninger.Denne stilen fungerer best i organisasjoner med høyt motiverte arbeidere som kan stole på for å gjøre sin beste innsats.Til syvende og sist er lederen ansvarlig for eventuelle problemer som oppstår, og kan få mye av æren for gode resultater.

De med en situasjonell lederstil er avhengige av teknikker fra alle tre av de grunnleggende organisatoriske lederstilene.De er i stand til å tilpasse teknikken sin til hver enkelt situasjon, og endre stilen deres som den er nødvendig.De vet når en autokratisk leder vil være mest effektiv, og når ansatte skal få større innspill og autoritet.Noen selskaper kan trene ledere til å ta i bruk denne stilen i overgangstider, eller for å hjelpe dem med å takle flere ansatte.