Hva er de forskjellige organisasjonsdesignmodellene?

Organisatoriske designmodeller detaljerer hvordan et selskap organiserer enkeltpersoner og drift i sine fasiliteter.Mange forskjellige typer designmodeller finnes, med selskaper som velger det man fungerer best for dem.De forskjellige organisasjonsdesignmodellene starter ofte med enten en flat eller høy struktur.Deretter kan organisasjonen bruke en designmodell for å opprette spesifikke avdelinger i selskapet for å utføre aktiviteter.Eiere og ledere har en tendens til å drive denne prosessen i de fleste tilfeller, selv om det kan oppstå en tilnærming til toppen.

Flate organisasjoner har vanligvis få ledelseslag.Bedrifter bruker disse organisasjonsdesignmodellene for å oppmuntre ansatte til å ta på seg mer ansvar.En flat struktur kan også forhindre mikromanagement, med færre ledere som er i stand til å kontrollere en ansattes spesifikke handlinger.Eiere og ledere kan også holde fingrene på pulsen til selskapet ettersom færre nivåer eksisterer mellom dem og frontlinjearbeiderne.Når de er igjen uten riktig tilsyn, kan disse selskapene imidlertid bli ineffektive.

Høye organisasjoner har mange flere ledelsesnivåer sammenlignet med flate organisasjoner.Mer styring gir bedre kontroll, selv om mer byråkrati er en bivirkning.Dette forhindrer et selskap i å jobbe jevnt til tider, da ansatte på lavere nivå må vente på visse beslutninger fra øverste ledelse.Disse organisasjonsmodellene har også flere tendenser til mikromanagement hvis eieren lar ledere være direkte involvert i daglige aktiviteter.Inkludering av flere styringsposisjoner kan også øke kostnadene for organisasjonen.

Et selskap understreker ofte tre viktige attributter i organisasjonsdesignmodeller: fortreffelighet, mennesker og kommunikasjon.Excellence betyr at dårlig kvalitet eller utførelse ikke er akseptabel i en prosess.Et fokus på mennesker hjelper et selskap å samarbeide bedre ved å skape sterke forhold mellom arbeidere.Kommunikasjon er nødvendig for å informere alle arbeidere om ulike aktiviteter i selskapet.I de fleste tilfeller kan selskaper oppleve en eller alle disse på et eller annet nivå i designprosesser.

Bedrifter må også sette sammen sterke prosesser for å implementere organisasjonsdesign.Å ha en repeterbar aktivitet sikrer at alle designprosesser følger de samme trinnene for å lykkes.Trinn kan omfatte å sette scenen, samle inn data, designe transformasjonen og implementere og evaluere prosessen.Hvert trinn inkluderer et annet sett med kunnskap, ferdigheter og evner til fullføring på best mulig måte.Mens et selskap bare kan bruke internt personell, kan eksterne byråer bidra til å sette sammen disse organisasjonsdesignmodellene om nødvendig.