Hva er de forskjellige metodene for effektiv ledelse?
Effektiv ledelse krever en balanse av forskjellige egenskaper og metoder som inspirerer tilhengere til å oppnå et felles mål.Det er mange forskjellige teorier og modeller som gjelder effektiv ledelse.Tidligere studier av ledelse la stor vekt på egenskapene og egenskapene til individuelle ledere, men nyere modeller har lagt en premie på metodikk og utvikling av effektive kommunikasjonsevner.De forskjellige metodene for effektivt lederoppførsel.Lewins modell introduserer tre forskjellige ledermetoder: autoritær, deltakende og fri regjering.Lewin konkluderer med at effektive ledere benytter seg av alle tre metodene, men favoriserer en i de fleste situasjoner.Derimot er mindre effektive ledere i stand til å bruke bare en av disse stilene.
En lignende teori om ledelse kalles situasjonell ledelse, unnfanget av Paul Hersey og Ken Blanchard.Denne teorien identifiserer fire metoder for effektiv ledelse som kan brukes på forskjellige situasjoner.I følge Situational Leadership Theory, en fortellende leder avgir instruksjoner og ignorerer tilbakemeldinger, jobber en salgsleder for å overtale følgere om visdommen i en gitt beslutning, en deltakende leder jobber for å utvikle beslutninger sammen med følgere, og en delegerende leder lar følgere taAvgjørelser og utfør dem uten direkte veiledning.Teorien antyder at en effektiv leder må kunne bruke hver av disse stilene basert på behovene til en bestemt gruppe.
En annen studie av ledelse av Robert Blake og Jane Mouton analyserer ledelse på to forskjellige skalaer: bekymring for mennesker og bekymring forproduksjon.I følge ledelsesnettmodellen er det fem forskjellige lederstiler på et rutenett: "Country Club", "fattig", "Middle-of-the-road", "Produce or Perish" og "Team."Denne modellen antyder at den mest effektive ledermetoden, teamstilen, prioriterer både mennesker og produksjon, noe som resulterer i et sunt arbeidsmiljø.
Andre modeller legger mer vekt på ledelsesprosessen snarere enn teknikker som brukes av den enkelte leder.John Adairs funksjonell ledermodell antyder at effektive ledere jobber for å dekke behov på tre forskjellige områder: teamet, eller regissere og forbedre gruppediskusjonen;oppgaven, eller arbeider mot et felles mål;og individet, eller arbeider for å forbedre ytelsen til bestemte medlemmer.Hvert teammedlem kan delta i å styrke gruppens ytelse på disse tre feltene, og effektiv ledelse krever at et individ fokuserer på dem alle.
En nyere modell, transformasjonsledelse, utviklet av James Burns og Bernard Bass, fokuserer på teammedlemmer og deres utvikling.I følge denne modellen inspirerer effektiv ledelse til følgere ikke bare for å bidra til suksessen til gruppen og oppgaven for hånden, men til å vokse individuelt, og til slutt bli ledere selv.Transformasjonsledere er opptatt av utvikling av organisasjonen og med medlemmene som utgjør den.
Det er ingen enighet om de individuelle egenskapene som utgjør en effektiv leder eller de mest effektive lederstiler.Noen lederstiler kan fungere i visse situasjoner eller med noen mennesker, men vil være mindre vellykkede i andre situasjoner eller med andre grupper.Fortsatt gir flere teorier om ledelse og metodikk innsikt i forskjellige metoder som brukes av effektive ledere på daglig basis.