Hva er de forskjellige metodene for å diagnostisere organisasjonskultur?

Den klassiske definisjonen av organisasjonskultur er verdiene og troen som ligger i et selskaps virksomhet og miljø.Å diagnostisere organisasjonskultur er nødvendig for å bestemme hvordan eller hvorfor et selskap gjør det det gjør.De forskjellige måtene å diagnostisere organisasjonskultur på inkluderer å gjennomgå den usynlige, synlige og atferden til et selskap.De usynlige attributtene inkluderer holdning eller verdier, synlige attributter inkluderer gjenstander som kan være ansattes kjole eller reklame, og atferd kan være trening eller økonomiske systemer.Alle tre attributtene er vanligvis bosatt i et selskaps kultur.

Diagnostisering av organisasjonskulturen starter med en gjennomgang av selskapets oppdrag og formål.Disse dokumentene har en tendens til å skissere de usynlige trekkene i organisasjonskulturen.Holdningen, troen og verdiene som er til stede her blir vanligvis lært til hver ansatt i selskapet.I noen tilfeller kan imidlertid et selskap tillate forskjellige tolkninger av disse individuelle usynlige attributtene.Å gå gjennom selskapet og snakke med flere ledere eller ansatte er ofte nødvendig for å fullføre dette trinnet.

Synlige attributter kan være mye mer definert når du diagnostiserer organisasjonskultur.Artefakter representerer de visuelle elementene som er sett både i og utenfor selskapet.Ansattekjole kan for eksempel indikere hvor formell eller uformell et selskap kan ha en tendens til å operere.Reklamekampanjer lar en person se hvordan et selskap velger å sette i gang kontakt med potensielle kunder.Produktlinjer er en annen attributt her som demonstrerer et selskaps organisasjonskultur, spesielt kvaliteten på hvert produkt som er produsert.

Et annet sett med synlige attributter er atferden som hele avdelinger viser i et selskap.Å diagnostisere organisasjonskultur fra disse attributtene er ofte veldig viktig.Finansiell rapportering, ansettelser av ansatte og skyting, programopplæring og annen praksis er blant de vanligste attributtene her.Dessverre er det ikke alltid lett å diagnostisere organisasjonskultur fra disse attributtene.En formell revisjon eller gjennomgang er vanligvis nødvendig for å gjennomgå disse systemene.

Det er viktig å forstå et selskaps organisasjonskultur.For det første kan en fremtidig ansatt kanskje vite mer om et selskap før du søker og skaffer seg jobb for å sikre en skikkelig karriere.For det andre kan et partnerfirma ønske denne informasjonen for å sikre at den andre virksomheten har lignende verdier når du driver drift.For det tredje kan eksterne interessenter eller potensielle investorer ønske informasjon om et selskap for å avgjøre om virksomheten er en verdig investering eller passer til verdiene deres.Uansett bør et selskaps organisasjonskultur gi den nødvendige informasjonen for hvert formål.