Hva er de forskjellige metodene for forretningsbudsjettplanlegging?

De forskjellige metodene for forretningsbudsjettplanlegging inkluderer å lage utgiftsbeløp basert på kalenderavdelinger, avdelingsestimater, enhetsproduksjonskostnader eller gevinstprosent.Metoden valgt av et bestemt selskap vil avhenge av forretningsplanen og operasjonelle mål.Noen unike budsjettmetoder kan kombinere en rekke planleggingsmetoder.

Kalenderbaserte budsjettplanleggingsmetoder starter ofte med et årlig utgiftsbeløp i tråd med tidligere år.Det årlige budsjettbeløpet blir deretter delt opp i månedlige og ukentlige utgiftsfordelinger.For å opprettholde strategisk planlegging i å bruke budsjettet, kan kontrollen i denne typen metoder gis til senior regnskapspersonell som er ansvarlige for å holde oversikt over å bruke hver uke, måned og år.I avdelingstyper av forretningsbudsjettplanlegging har avdelingsledere vanligvis mer ansvar for å bruke kontroll.Ledere i hver avdeling må godkjenne utgifter og følge med på hvor mye som brukes fra det tildelte budsjettbeløpet.Denne typen forretningsbudsjettplanlegging krever vanligvis omfattende journalføring av hver avdelingsleder.Denne metoden for budsjettplanlegging vurderer hver utgifter, for eksempel i alle kostnader som er involvert for å produsere en enhet.Den vurderer hva de nøyaktige kostnadene er nødvendig for å selge ett stykke av selskapsproduktet eller tjenesten.Enhetsbudsjetteringsmetoden er spesielt vanlig i virksomheter som kan oppleve variabel fortjeneste hvert år, for eksempel landbruksrelaterte selskaper.

Noen firmaer velger å basere budsjettplanlegging på en prosentandel av overskudd eller salg.Det grunnleggende konseptet med denne typen forretningsbudsjettplanleggingsmetode er at utgiftene vil bli redusert hvis overskuddet avtar.Når overskuddet øker, følger budsjettet for utgifter etter.Bedrifter som velger å bruke prosentandelen av overskuddsbudsjetteringsmetode ofte først forskning på prosentvis priser som brukes av andre virksomheter i samme bransje.

Når du bruker enhver type budsjettplanleggingsmetode, vil en virksomhet måtte ta alle kostnadene og utgiftene til ibetraktning.Hvor detaljerte og nøyaktige disse estimatene må variere avhengig av virksomhetsbudsjettplanleggingsmetoden som er valgt.Lønn, reklame, utstyr, bygning, produksjon og driftskostnader må alle tas med i planleggingsstrategien for forretningsbudsjettering.