Hva er de forskjellige beslutningsanalysemodellene?

Beslutningsanalysemodeller gir selskaper spesifikke metoder for å analysere data relatert til potensielle beslutninger.Ulike tilgjengelige modeller inkluderer Min-Max-anmeldelser, forventet utbetaling eller mulighetstapet som forventes når du tar en beslutning.Det er ofte et ubegrenset antall beslutningsanalysemodeller som et selskap kan bruke på en standard måte.Bedrifter bør velge modellen som best passer situasjonen og innspillene som er tilgjengelige for kommende beslutninger.Eiere og ledere er typisk personene som er ansvarlige for å velge beslutningsmodellen, selv om innspill fra operative ledere kan bidra til å gi viktig innsikt i prosessen.

I en Min-Max-gjennomgang sorterer individer ofte data i henhold til hvert mulig beslutningsresultat.Rekkefølgen på dataene er ekstremt viktig, med det minst lønnsomme beslutningsresultatet som representerer Min -avgjørelsen.Alle andre beslutningsresultater går opp i orden til selskapet når Max Point Mdash;eller mest lønnsom mdash;beslutningsresultat.Gjennomgangsprosessen ser på de to min-max-alternativene for å vurdere hva som skjer i hver beslutning, med Min som representerer det verste tilfellet i de fleste tilfeller.Bedrifter kan ta beslutninger basert på disse beslutningsanalysemodellene med håp om å oppnå det maksimale beslutningsresultatet, men planlegging for det verste.

Forventet utbetalingsavgjørelsesanalysemodeller gjennomgår sannsynlighetene som et selskap kan forvente at resultatene skal skje.I mange tilfeller sammenfaller denne modellen med beslutningsanalyse, og skaper en hybridmodell for å ta beslutninger.Hvert sannsynlig utfall har et dollarbeløp knyttet til seg, slik at et selskap kan vurdere utbetalingen for kapitalutlegg.For eksempel har best case-scenariet 20 prosent mulighet for forekomst, og det er 50 prosent for gjennomsnittlig utfall og 30 prosent for den minst lønnsomme muligheten til å skje.Dollarbeløp for hvert av disse resultatene hjelper deretter et selskap med å bestemme hvor mye overskudd et selskap kan forvente for å betale for prosjektrelaterte utgifter.

Modeller for mulighetstap Beslutningsanalyse tar mer av en dollar tilnærming til analysen av beslutningsresultater.Et selskap må skissere alle kostnader forbundet med potensielle beslutningsresultater.Disse skal representere alle kostnader for å sette opp de som er nødvendige for å starte prosjektet og kjøre det i noen måneder.Den potensielle inntekten for hver avgjørelse bør også være oppført for hvert beslutningsresultat.Mulighetstapet representerer inntektene som tapes når et selskap velger ett prosjekt fremfor et annet, noe som kan være betydelig avhengig av antall tilgjengelige alternativer for virksomheten.