Hvordan lager jeg en effektiv forsyningskjede?

Forsyningskjeden er ansvarlig for to ting: å kutte kostnader og holde en organisasjon lovlig.Som sådan koker en effektiv forsyningskjede ned for å redusere kostnadene og samtidig opprettholde service og kvalitet.En måte effektive forsyningskjedeorganisasjoner øker og maksimerer effektiviteten av forsyningskjeden er gjennom teknologi og markedsintelligens.Begge lar ledere lage en mer smidig og effektiv forsyningskjede.

Markedsintelligens, for forsyningskjeden, er mer enn å finne de beste fraktrutene og praksisene.Det handler om å utnytte ressurser og bransjeforhold for å finne den laveste kostnadsløsningen som kan skreddersys for å passe til en bestemt forretningsmodell.Å bruke interne relasjoner til benchmark sikrer også mer relevante og nøyaktige data enn å innhente data fra generaliserte bransjerapporter.

En mer praktisk bruk av markedsintelligens får informasjon om forbrukernes etterspørsel.Høyere etterspørsel øker mengden av varelager en organisasjon trenger.Å kunne forutsi denne etterspørselen nøyaktig kan hjelpe forsyningskjeden til å designe kontrakter og leverandørforhold for å imøtekomme denne etterspørselen.

Bedrifter som ønsker å lage en effektiv forsyningskjede, må finne ut den beste måten å håndtere både økt etterspørsel etter det nåværende produkttilbudet, så vel som ny etterspørsel etter introduksjoner av nye produkt.Begge krever et godt forhold til leverandøren.Disse forholdene lar leverandørene forstå og møte kundenes etterspørsel effektivt.

I tillegg til å redusere kostnadene, må forsyningskjeden også opprettholde kvalitet og service.Unnlatelse av å gjøre det kan ha negative implikasjoner fra både en nettoinntekt og juridisk perspektiv.En løsning for forsyningskjeden har brukt er Quality Management System (QMS).

En QMS lar en organisasjon fokusere på én prosess av kvalitet om gangen.Det gir også et felles språk mellom forskjellige funksjonelle områder i en organisasjon som kan dele den samme prosessen.En god QMS hjelper deg med å koble sammen og samkjøre bedriftsmål til ytelsen til forsyningskjeden.Eksempler på QMS -er er ISO 9001, Six Sigma og Lean.

QMSS jobber ved å gi forsyningskjeden ledere et rammeverk for å kartlegge en prosess for å skape en mer effektiv forsyningskjede.Prosessen er kartlagt fra ende til ende og studerte deretter for å avdekke flaskehalser og overflødige trinn.Målet er å redusere feil ved å konsentrere seg om måter å gjøre hver prosess i organisasjonen mer effektiv.Et team av ansatte kan deretter anbefale endringer og implementere endringene når de er godkjent.De fleste QM -er streber etter en mer effektiv forsyningskjede gjennom kontinuerlig prosessforbedring.