Hvordan velger jeg de beste strategiske planleggingsteknikkene?
Strategiske planleggingsteknikker er ofte modeller et selskap bruker for å gjennomgå interne og eksterne faktorer før de endrer forretningsdrift.Planlegging av lang rekkevidde, miljøskanning og blandede forretningsverktøy er vanlige i strategisk planlegging.For å velge de beste strategiske planleggingsteknikkene, bør et selskap gjennomgå sine nåværende forretningsbehov, gjennomføre en miljøkanning og intervjue viktige interessenter i virksomheten.Disse tre fasettene med informasjon lar et selskap endre eller forbedre driften for å imøtekomme forbrukernes behov.Bedrifter kan gjennomføre denne gjennomgangen så ofte som nødvendig.
Bedrifter lever ikke i statiske miljøer og er sjelden stabile når det gjelder drift og produktlinjer.For å utnytte informasjon til et konkurransefortrinn, må selskaper bruke strategiske planleggingsteknikker for å bestemme hvilke endringer som vil skje i fremtiden.For eksempel vil et selskap måtte vurdere den nåværende bruken av teknologi for å avgjøre om ny teknologi kan bidra til å forbedre selskapets virksomhet.Mens mange vurderingsverktøy fokuserer på økonomiske faktorer, bør et strategisk planleggingsverktøy eller teknikk gå lenger enn dette aspektet.Bedrifter bør velge modeller som omfatter en rekke faktorer som vil påvirke selskapet.
En miljøkanning representerer en gjennomgang av et selskaps interne og eksterne faktorer som påvirker et selskap.For eksempel kan interne faktorer representere materialer som brukes til produkter eller arbeidskraft som kreves for å produsere varer eller tjenester.Eksterne faktorer kan være tilgjengeligheten av råvarer, konkurranse i markedet, statlig regulering og en hvilken som helst antall andre faktorer som påvirker virksomheten.Strategiske planleggingsteknikker bør omfatte alle de nødvendige faktorene i en miljøkanning.Unnlatelse av å inkludere noen få faktorer kan indikere hull i informasjonsanalyseprosessen som gjør teknikken ineffektiv.
Interessenter representerer enhver person eller gruppe av individer som er direkte berørt av selskapets virksomhet.Sentrale interessenter kan inkludere alle som spiller en viktig rolle i selskapets virksomhet eller økonomisk status.Ledelsesteamet til et selskap kan trenge å intervjue viktige interessenter som en del av strategiske planleggingsteknikker.Disse personene kan gi informasjon om hvordan et selskap kan forbedre seg selv og kan også gi informasjon om hvordan selskapet kan bli en bedre konkurrent i forretningsmarkedet.
Mange typer strategiske planleggingsteknikker er tilgjengelige.I noen tilfeller kan det hende at et selskap må velge flere teknikker eller bytte mellom to eller flere for å maksimere resultatene.Uansett bør et selskap bruke det man best samsvarer med virksomhetens behov og ønsker.