Hvordan velger jeg den beste strategiske planleggingsmetodikken?

Den beste strategiske planleggingsmetodikken starter med et enkelt rammeverk, som deretter kan justeres i henhold til organisasjonens spesifikke egenskaper.En typisk prosess starter med etablering av organisasjonens oppdrag, etterfulgt av en miljøvurdering, utvikling av en strategi og deretter implementering av den planen.Etter at disse trinnene er fullført, vil de fleste organisasjoner evaluere prosessen for å avgjøre om den var effektiv.En annen strategisk planleggingsmetodikk er å vurdere dagens situasjon, bestemme et mål eller mål og deretter utvikle en plan for å nå dette målet.En organisasjon kan også starte med å først se for seg et mål og deretter lage en plan for å oppnå den.

Noen av elementene som kan påvirke strategisk planleggingsmetodikk inkluderer størrelse, alder og nåværende status for et selskap.Et nytt selskap kan for eksempel bruke mer tid på å utvikle en oppdragserklæring, mens en etablert organisasjon kan sette mer ressurser i en miljøgjennomgang.Bedriftskultur og omfanget av prosjektet kan også påvirke valg av metodikk.

Strategisk planleggingsmetodikk som begynner med en undersøkelse eller utvikling av organisasjonens oppdrag og verdier er et typisk valg av større og mer tradisjonelt strukturerte organisasjoner.Det er en enkel, detaljert metode som sikrer at alle viktige prosesser er dekket og evaluert.Denne metoden kan gi mer rammer enn det som er nødvendig for et lite prosjekt.

Den enkle tretrinns tilnærmingen som starter med å vurdere situasjonen eller det nåværende miljøet har en tendens til å fungere bra for mindre selskaper eller mindre komplekse mål.Etter at en vurdering er gjort, bestemmer organisasjonen et mål basert på dagens miljø.Da lager det en plan som gjør det mulig å nå dette målet.

Andre organisasjoner kan ønske å basere sin strategiske planleggingsmetodikk på et mål som bestemmes uten hensyn til det nåværende miljøet.Når dette målet er bestemt, utfører organisasjonen deretter en gapanalyse for å bestemme hva som må gjøres for å oppnå suksess.Da vil strategistaget avgjøre de spesifikke trinnene som vil lukke gapet.Når disse elementene er kjent, kan de utvikles til en handlingsplan.

En annen enkel tretrinns strategisk planleggingsmetodikk starter med en vurdering av det nåværende miljøet.Når den ytre situasjonen er kjent, bestemmer teammedlemmer et mål eller et mål.Deretter lager de en plan som gjør at organisasjonen kan nå sine mål.